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在尋求狼性和快速增長的創業領域,加班就是一個默認法則

2016-11-16 16:45

據了解京東開啟了一次史無前例的加薪:普通員工至少加10%,中層則漲20%。這是CEO劉強東近日在高管晨會上拍板決定的。如此“慷慨”,以至于人們忽略了一個潛臺詞:拿了錢就得接受加班。這家公司一直以工作強度大而著稱。假如用情懷和價值觀就可以解決問題,雇主們斷然不必動用錢來買員工的忠誠——這不算得最好的辦法,卻可能是最有效率的一個。

在尋求狼性和快速增長的創業領域,加班就是一個默認法則。幾乎沒有哪個創業公司敢說自己不加班,這是36氪得出的結論——我們向自己的讀者發出了一份關于加班的調查,收到1148份回復,他們大多來自創業公司。

“如果你不拼命工作,憑什么你比別人有更好的生活?”一名初創公司創始人對36氪說,加班應該成為互聯網公司的一種企業文化留存下來,“一個企業要有狼性。你見過狼會因為夜晚降臨而停止覓食嗎?同樣是弱肉強食為了生存,如果員工對工作不積極沒熱情,何談狼性?”

但春雨醫生創始人張銳今年10月5日心梗離世,年僅44歲,這不禁讓人唏噓。此前,他表示自己每天生活在融資的焦慮中,沒心情吃飯,常年熬夜工作至凌晨,即使入睡時也沉浸在資金鏈可能斷掉的巨大壓力下。長期的飲食不規律和嚴重失眠讓他有強烈的身體不適感,剛過40歲便兩鬢斑白。

這讓人不禁想問,加班究竟是這代創業者成功的必由之路,還是一種極端狀態?

“領導會經常深更半夜還在微信群里布置任務,并@某些同事讓他們盡快做出反應。”一家手機游戲研發公司的員工對36氪說,公司倡導狼性文化,自己所在的技術團隊常年加班,產品上新前甚至會長達半個月通宵達旦。有一次看到領導凌晨兩點還在群里聊工作,一個同事暗示領導要早點休息,得到的回應是,“我作為管理者應該以身作則,讓你們知道創業公司就得這么拼”。

“但是我們需要休息啊,我又不拿股權”。上述員工說,自己和同事們對這種工作方式“非常不滿”,還跟領導起了“正面沖突”。那么,對于中國年輕人來說,加班是獲得未來更好生活的上佳途徑,還是一種堂皇借口下的無情壓榨?不拼搏怎么辦?

餓了么早期員工劉然加班陡然變多,是從2014年夏天開始的。當時餓了么提出要在全國開200個城市,劉然和幾個同事也被派駐到新城市拓展商家,他變得異常忙碌。餓了么規定新城市每周要上線200家餐廳,劉然和同事們每天都要談下至少30家新店。這讓他們不得不早上8點之前出門,“您好我們是餓了么用餐的,”“沒聽說過,不需要”,這樣的對話每天上演上百次,完成任務經常是晚上的七八點之后。

劉然和六七個男同事一起擠住在一個兩居室里。夏天的夜里就直接在客廳打地鋪。即使是回到出租屋他們也不可能立刻休息,當天上線商家的所有菜單都要手動錄入到電腦系統里,這通常是幾千個菜名。“我每分鐘打字將近100個,夠快的吧,但是這些菜名每晚能把我打得手指變形”。劉然說,全部忙完通常是凌晨兩三點之后了,大家倒頭就睡,連鞋子都沒力氣脫。在不到兩年的時間里,餓了么的市值增長了4.5倍。這個過程中,創始人張旭豪體重陡然增加,身體狀況糟糕得令身邊人擔心,經常在會議中突然打起鼾來。

在手游公司做研發的陳明,從9月開始已經在辦公室里通宵了至少十個晚上。他的公司正準備推出一款新游戲,這是今年下半年的重中之重。公司給十幾個人的團隊配備了4張行軍床和幾個沙發,但是經常不夠用。“一到夜里,辦公區到處都是躺倒在地上的人,從工位起身去個廁所要跳著腳走”,陳明說,上個月他花了3000多元買了一個可以放倒躺在上面的辦公椅,還帶過來了自己的毛巾和牙刷。他習慣了困極的時候就睡兩個小時,鬧鐘響了起來干活。

一個公認的事實是,外國互聯網公司與中國創業公司近年來的對決,幾乎全數落敗,除開決策速度、本土化、政策限制等原因外,它們會失敗的重要原因,就是中國公司比它們更拼。至少,那些已經成功的大互聯網公司就是這么做的。阿里巴巴在校招時明確表示,不接受加班的不招。有阿里員工家屬曾給馬云寫信抱怨,自己老公每天睡6個小時都算奢侈。華為讓員工簽署了《奮斗者申請協議》,讓員工放棄帶薪年假。360食堂營業時間長達16個小時,即使在凌晨0點到第二天早上7點間,食堂仍有3到4位師傅駐守,這都是為了兼顧晚上加班的員工。在創業初期,小米公司創始人雷軍曾號召員工開啟996模式,每天工作12個小時以上,周末也要來公司加班。這在一些大論壇和社交平臺上,當時關于在小米工作是一種什么體驗,以及小米員工為什么會加班到那么晚,都是熱門話題。一位小米員工告訴36氪,自己“手機從來不敢關機,因為真的會凌晨兩三點打電話讓人起來加班。”

36氪關于加班的調查數據看,加班在中國創業和科技公司中果然是一種常態:超過9成的人都要加班;每天加班超過2小時的人,占比超過一半;稱自己正遭遇996和10-10-7工作制的人數,幾近2成。這顯然遠超美國人。根據美國抽樣調查公司蓋洛普在2014年調查顯示,在美國,有40%的人每周工作不超過40小時,完全不加班。

但劉然心甘情愿。他希望,在餓了么迅速發展時期,用更長的工作時間換取巨大的升職機會,而他身邊的人,也因為對發展前景的憧憬、以及餓了么的狼性激勵機制,而自愿加班。很多個凌晨兩三點,劉然還在和同事們在街上張貼宣傳海報,他們會工作到第二天的清晨時分,馬不停蹄地貼出上百張海報和宣傳標志,只是為了和競爭對手公司爭奪這個城市里有效的宣傳展示空間。

這并不是公司強制性的要求,更多地出于劉然們的自愿,“可以爭奪的市場本身有限,不努力爭取就意味著被淘汰”。加班使公司和個人獲得了更多競爭力?

劉師宏是Uber中國廣州市場的員工,在公司和滴滴合并之前,他最多的一周工作超過130個小時,“拉過十幾箱貨、扛過幾十公斤物料,試過一整晚貼100張海報”。劉師宏說,一次多種場外因素爆發,自己還要拼命工作,最后躲在陽臺上哭,最夸張的時候,他親手包過兩萬個紅包,大年三十還回復了一萬多封投訴郵件。不過他覺得這一切都很值,“有指點江山的理想,就要有埋首耕田的玩命”。

劉師宏這樣的年輕人們,在加班、竭盡全力的拼搏中,也收獲了快速成長。“大學畢業自己一個人坐了幾十個小時火車到北京,找了一份實習的工作,我想留在這個城市,不可能再回到老家的縣城。”一名知乎用戶說,自己入職的前兩個月,沒有一天是晚上十點之前離開公司的,好幾次凌晨回到家剛睡了三四個小時就又被叫醒去公司忙項目的事情。“等到整個項目終于順利結束,和大家一起去慶功宴,受到同事和領導的一致肯定。那晚我喝得醉醺醺,坐在回家的出租車上時,看著窗外一條條繁華的街道,我哭了。有輕松,有努力之后的疲倦,但是更多地覺得是成長。”

36氪此次調查一個驚人的發現也是:工作時長越長的人,越認為自己“得到了非常多的額外訓練”。實際工作時長,與個人成長的關系每天工作超過80小時,也就是相當于每天工作12小時且全周無休者,認為自己“得到非常多訓練”的比例,是完全不加班者的10倍。一位平面設計師說,“我始終相信,今天我能吃得下這樣的辛苦,明天我就能夠扛得起任何的兇險。我不會再害怕任何困難。”

36氪的調查數據還顯示,高層管理者、高薪酬者,跟從加班中的收獲是正相關關系,創始人在加班中大有成長者,比例是基層員工的近8倍;百萬年薪者從加班中獲得顯著成長者,是較低收入者的近7倍“畢竟在中國,在北京上海這樣的一線城市,絕大多數人都只能通過努力工作來改變自己的命運,過上體面的生活。”一位知乎用戶說。但為什么要求加班,員工會激烈反彈?

如果加班已經成為這代中國公司獲得競爭力、中國年輕人獲得成長的手段,但當公司們要求員工加班、實行996工作制時,卻引起了員工們的強烈不滿和反彈。

58要求996工作制后,其集團CEO姚勁波的新浪微博評論高達一萬多條,其中大部分的內容都是58員工的吐槽。當晚,姚勁波與幾名大佬在一個直播平臺上分享自己的創業經歷。這本該是一場圍繞創業者的正能量分享,評論區卻全部被58集團員工的吐槽刷屏。“老姚,你解釋一下996”、“無恥的9!9!6!”不過期待老板給出解釋的員工并沒有得到回應,很多員工發現直播的后半程自己被禁言了。

58集團一位公關部員工告訴36氪,58目前還是8小時工作制,從某種程度上說,996制度只是讓員工有緊迫的戰斗觀念,以便全力以赴地工作。不過大部分58員工依舊反應激烈,更直指該政策是集團在變相裁員。很多58員工在社交媒體上吐槽,“不需要這么多員工了就直說,何必用強制加班又不給補貼的方式逼人走!”“58你捫心自問,996很光榮嗎?強制加班只能說明你的員工效率低下,工作方式有問題,是不是應該考慮一下公司管理制度的缺失?”

一個認證身份為“58集團總部HRBP”、名為李欣的員工在脈脈上評論說:“公司一直雙休標準工時制給大家安逸習慣了。作為公司的一員從來不考慮自己為別人、為給你發工資養活你的公司付出什么,鼠目寸光盯著公司克扣你什么,不能與集體共進退的人,到哪里都不會長久,走不遠。”李欣的說法隨即引發了58員工的大量吐槽,還有人稱李欣的說法不能代表58 HR群體。之后李欣刪掉了自己的這次發言,換用了較為溫和的說法。

58員工的槽點多在于,份內工作沒完成可以自愿加班,“但是有多少次是白天領導不作為,拖流程、低效率,沒完沒了地開完全沒必要的會議,結果導致工作全部積壓在下班時間之后”,一位58員工表示,“憑什么我就該犧牲自己休息和陪伴家人時間,為領導的低效率買單,公司不但意識不到這是錯誤的管理狀態,還把員工加班當做理所當然”。

“上有政策,下有對策。那以后每天上午磨洋工,下午三四點鐘再開始工作好了”。一位非總部的58員工說,新工作制度開始后的兩周里,晚上7點之后,辦公區域內就開始有員工在打牌和玩游戲,“一直拖延到9點后下班”。36氪的調查數據顯示,一旦從正常工作、加班自愿的狀態,轉換為強制996或10-10-7,“看小說、打游戲”的比例,可以從3%上漲到最高28%,漲幅約9倍。

強制加班也顯然降低了大家的整體工作效率,在工作時間內高效工作的人,隨著加班時長變長,變少了。強制加班,正在增加抱怨、抑郁、以及員工的離職意愿。從正常上班到996,不開心的人增加了一成,再到10-10-7,不開心的人又增長一成。尤其讓人驚心的一個數字是,在要求996和10-10-7的工作制下,每4個人中,就有1個感到“有點要抑郁了”。強制加班時間越長,對職場狀態不滿意者比例越高“每天強制工作11個小時,心情很抑郁。快堅持不下去了。已接近崩潰邊緣。每天工作很飽和也還好,關鍵是沒事情也要求每天11小時時長,太惡心了。”一名受訪者留言說。

2014年年會小米公司有個許愿樹環節,全體員工寫新年愿望,每個合伙人都抽一個愿望幫助滿足。結果抽到的愿望幾乎全部是希望周末不上班,晚上不加班。一名小米員工在知乎上提到,“現場很尷尬,但是沒有一個合伙人敢承諾未來可以一天不上班十二個小時。最后主持人重定規則,但凡遇到不加班的愿望,統統作廢重抽。結果越廢越多”。

被問到如果被公司要求996,自己會做何選擇時,有超過1/4的人表示要堅決辭職。“項目緊急可以連續上個幾天幾夜,甚至奮斗幾個月,但這不能成為常態! 如果公司強制996,那么這不是有創造力的公司,盡早離開。”一名用戶留言說。“如果有另一家規模、發展和現在公司類似的平臺挖我,哪怕待遇比現在稍微差點,我也會跳槽過去,毫不猶豫。”一名手游研發團隊的員工告訴36氪。創造力、持久競爭力和無法平衡的人生

王建蘇已經很久都沒有學習的時間了。他在一家企業服務公司的市場部上班,每天上午9點到公司打卡,然后出去跑客戶,傍晚回到公司加班,不到21點不能離開公司。“在強制加班之前,我會利用晚上的大塊時間來讀書,或者見一些對自己業務有幫助的朋友。”王建蘇說,他喜歡看歷史、管理方面的書籍,也會做讀書筆記,但是996的加班制度開始后,“晚上的時間都用在辦公室里做各種表格”。這是一個不言自明的道理:加班、透支創始人自己和員工,不可能帶來公司持久的競爭力。

社會歷史早已證明了這一點。早期歐洲的工業化常伴隨著對工人最殘酷的剝削,但隨后,雇主們開始意識到,如果保證工人適當的休息時間,他們反而會更有效率,也能在更長的時間段里更持久地工作,這會帶來更大的利潤。安森·拉賓巴赫甚至還帶來了一本專門研究疲勞的著作。而在現在的時代,員工的創造力也就是公司的競爭力,這在長時間高強度的工作狀態下,顯然難以為繼。

“當前工作中越來越多的微信綁架,使得員工變成24小時被捆綁,讓人缺乏自我成長和反思的時間。短期可能會提升公司的運營效率,但長遠來看,員工自我沒有成長和修煉,會造成人才的缺乏,對遠期企業目標是不利的。”“越忙越窮越傻的理論是對的,長時間只有眼前的工作,人的創造力和持久戰斗力會被抹殺的。”“在非工作時間學會思考,比加班來的有效。”一位技術崗位的人士留言說。175名表示自己公司正在實行996工作制的人士中,絕大部分認為這扼殺了自己的創造力。當一個創業公司員工有了家庭,在加班與生活中二者選一的難題無法避免。

有讀者在36氪的調查中留言說:“我這份工作已經2個月沒和媳婦晚上出去遛過彎了,工作如果和生活分不開,我情愿拿更少的錢找一份分開的工作。”“人生最重要的不僅是事業,還有生活,和家人在一起,看孩子長大。”“剛畢業的單身人士可能會有一部分人喜歡加班,但每一個人終將走入家庭,而家庭的和諧是需要時間去維系的。愿世界和平。”公司和員工,究竟該是何種關系?

管理學的演進已經表明,公司跟員工的關系,需要新的狀態。管理學之父泰勒在1900年代初提倡的生產效率和控制論,已被現代公司雇傭關系所改變:在互聯網時代,一個不知善待員工的公司是沒法獲取優秀人才的。

LinkedIn的創始人里德?霍夫曼總結現代公司跟員工的關系時說,如今已經不是員工忠于企業、企業養員工一輩子的時代,在短期雇傭關系中,現代公司不能指望企業目標成為員工的唯一目標,“像管理一支軍隊一樣管理一家企業即困難又不明智”。在可接受的強度下,究竟是靠“強制”讓員工加班,還是讓他們在基于價值觀認同的基礎上“自愿”加班,產生的結果有天壤之別。

“我們是最近開始要求996的,但近期我的效率非常低,因為反正要加班,為什么要那么努力。之前不要求的時候,我加班的時間不比現在少,而且產出多得多。”“絕大多數公司是為了加班而去加班,這種惡劣文化的蔓延,只不過是為了安慰白天沒有合理利用時間罷了。”“我們不是不愿意加班,如果能在加班時間獲得更好的提升和更高的收益,我們很樂意。但是我們拒絕為了加班而加班,沒有有明確的目的,沒有合理的方式。”“996這種東西存在即合理,但是變相強制的話就很low了。”

“堅決反對996,并不是我不熱愛自己的工作,不愿付出,我提倡自己根據工作情況自行安排加班,堅決反對每天讓人身心疲憊的強制工作時長。”“我可以自愿加班,但如果你把它當做了一種規定,一種理所當然,一種我就應該犧牲自己休息時間無償為公司加班的義務,那么我無法接受。”如果員工認同公司的目標、自己工作的價值,那么適度的加班就成了一件可接受的事。36氪讀者還留言說:“發自內心地熱愛自己的工作,在做夢的時侯都會在思考工作。”“喜歡的工作加班就不是加班了。”“我所在的公司沒有實行強制996的時候,我們團隊也經常一起奮戰到凌晨才下班。在我的印象當中,沖業績的那段時間,每天都是11點左右下班。連續半年左右。但是整個團隊氛圍很好,是因為工作的滿意完成而感到滿足。”

有時候自愿加班只是因為認同公司價值觀,并有一致的奮斗目標。Uber中國員工Jay告訴36氪,Uber的價值觀就是激情和極致,“包括我在內的很多同事其實都有更好的職業選擇,比現在更高的薪水待遇,更彈性更輕松的工作時間,但是所有人都認同公司的價值觀和企業文化,所以我們都愿意留下來”。Jay說,平時自己很少晚上9點之前下班,凌晨也會醒來工作,“最拼的時候,用了不到一周的時間讓微信公號漲粉2萬多人,三四天才洗一次澡”。

硅谷善于營造這種氛圍。在硅谷的傳奇當中,住在辦公室里是一種榮耀。特斯拉的創始人馬斯克過去經常在他的一個初創公司的辦公室旁邊的豆袋上小憩,在基督教青年會洗澡,把不用的衣物鎖在那里的儲物柜里。

Box公司的創始人和首席執行官亞倫·萊維(Aaron Leviv)和Salesforce公司創始人和首席執行官馬克·貝尼奧夫都曾在自己的家中辦公,他們的雇員也都在那里工作,直到無法容納為止。當Box搬到一個更大的辦公環境之后,萊維甚至還帶上了自己的床。

雅虎的共同創始人大衛·費羅開始是睡在辦公桌下面的睡袋中,甚至在他成為億萬富翁之后,這個習慣依舊持續了一段時間。一項最新的報告顯示,谷歌的一些員工實際上是睡在辦公室里,或者是他們在停車場中的宿營車和商務車里。Facebook在公司的新園區旁邊建造了新的公寓,不但便利員工上下班,同時也讓員工更貼近辦公室。

加班曾是硅谷的主流文化,但并不是這一點成就了硅谷。《硅谷百年》:成就了硅谷的是夢想,和自由的精神內核。而強制加班給員工們帶來的強烈感受,是壓榨感。“996的目的是什么?壓榨員工老板心里爽?”一名用戶留言說,“算了吧,沒好下場。缺人就招,好么?”

一位電商行業員工告訴36氪,入職的時候HR說會要求加班,不過也承諾如果完成目標業績會有高額補貼以及出國旅行等獎勵。入職后,該員工發現自己每晚都要加班到十點之后,“中午十二點一刻也沒有人敢離開工位去吃午餐,手頭上永遠有忙不完的事情”。自己入職不到一個月就累出肺炎,但是超額完成目標后公司卻閉口不提之前承諾的獎勵,這讓他感到氣憤。如果公司對員工沒有加班補償、壓榨感較強,使得員工強烈不滿的比例,要大幅高于有補償的公司,差距高達2倍到6倍。

沒有加班補償會讓人強烈不滿,更好的關系是,企業幫助員工成長,而員工為企業貢獻才能——一種“聯盟”關系。36氪的數據顯示,對工作狀態是否滿意,工作時長不是關鍵因素,是否有成長才是。

表示對自己工作狀態不滿意者的受訪者中,近7成都表示,自己因為加班,“時間都碎片化了,根本沒時間思考”;而“得到非常多額外訓練”的人相當少。

領英的創始人哈恩與團隊成員明確了他們的任期計劃,鼓勵他們在領英內部輪換到新的崗位上,以獲得跨領域的工作經驗。在領英成立初期,曾向有才華的員工提供了一份明確的協議,如果他們愿意簽字同意接受一段兩年到四年的任期,并對某些業務作出重要的貢獻,和領英就將幫助他們完成自己的事業,以領英內部的另一段任期為優先形式。

如果要讓員工與公司同心,用股權來綁定,是個有效的辦法。36氪調查數據顯示,在沒有股權激勵的情況下,員工的工作積極性、滿意度的確會較低。

而股權激勵越多,工作滿意度越高。股權激勵越多,實際工作時長也越長。“只有股東才會自愿長期996吧,其他一切員工都需要錢來搞定,沒有人是自虐狂。”一名36氪用戶留言說。如果不能讓員工產生認同感,不能給員工成長,不能在利益上通過股權綁定,那么加班總會讓公司和員工之間的關系惡化。

里德?霍夫曼說,在硅谷,如果一位工程師在早上更新了自己的LinkedIn個人資料(簡歷),到午餐的時候他就能夠拿到5份工作邀約。“沒有哪一方會從這種(加班)關系中充分獲利,雇主不斷失去有價值的人才,而員工無法充分投入目前的工作,因為他們正不斷地在市場上尋找新的機會。”而越是搶手的人才,越容易在市面上找到新機會——這意味著,強制加班,會讓公司率先失去的,正是最優秀的人才。

最成功的硅谷企業之所以成功,是因為他們利用聯盟關系,來招聘、管理和留住才華橫溢的開創型員工。“擁有創始人思維的人會推動改變、激勵人心、出色地完成任務”。而作為員工來說,得讓自己變得更有競爭力,否則,當一家公司開始強制加班,你可能就變成了那個走不掉、不得不忍受超時工作的人。

硅谷、中國和我們的未來。如今的硅谷,加班文化已經不再盛行。

Google早晨8點開始早餐,晚上6點多有晚餐。很多有家庭的一般5點就會回家和家人共進晚餐,如果需要接孩子會離開得更早一點。亞馬遜的一位員工對36氪說,因為他比較勤奮,所以一般早上8點到公司傍晚6點下班。“有些人會10點多來7點走,其實亞馬遜沒有強制要求時間,如果on-call可能會半夜被叫起來,但取決于產品和你所在的團隊”。而Twitter的一名員工告訴36氪,自己的工作時間是從早上10點半到晚上5點,周末從來不加班。

美國一位長期觀察創業者生態的記者說,在硅谷,對于知識工作者的管理肯定會和制造業時代不一樣,但因為電腦和mobile的存在,其實工作和生活的界限也在消失。這也是為什么硅谷會這么放心彈性工作制的原因。

在創業初期,小米把別的公司用來喝咖啡的時間都用在創業上,毫無疑問他能跑得更快。但當越來越多的員工都在抱怨疲倦、身體吃不消以及沒有時間陪伴家人時,小米公司也趨于成熟化,加班已作用甚微。從去年下半年開始,小米已經分部門實施早9晚6、每周休息兩天的工作節奏。

加班之于中國社會,之于創業公司,是個必經過程。在小米的投資者加里?里謝爾看來,對許多中國的初創企業來說,它們只有兩個競爭渠道——成本和速度。“當你以低成本和速度參與競爭時,就只剩一種文化能夠取得成功了,那就是全天候文化”。

加班是現代化進程中的必然階段,它符合資本社會的效率問題:睡眠時間關乎巨大的經濟利益。在互聯網和全球化時代,公司一旦成功,獲得的收益比以往任何時候都大,而要付出的只是多一些工作時間;從上世紀80年代開始,頂層收入者的薪水大幅上漲,休假就意味著放棄掙更多的錢。美國作家喬納森·克拉里在他《晚期資本主義與睡眠的終結》中提到一種普遍現象:在全球化論者看來,失敗者才睡覺。

現在的中國像極了當年的美國,這里不僅有資本、機會和風口,也有一個無比殘酷的競爭環境,創業公司每天都活在生死邊緣。尤其是在贏家通吃、創業者九死一生的互聯網業。活在其中的公司人也像當年的美國人一樣,普遍具有一種焦慮感:害怕落伍,害怕失去,更害怕追趕不上這個時代的浪潮。紅遍中國的成功學者羅振宇最近在一期節目里告誡年輕人:只有窮人才偷懶,富人都忙著“為了興趣而工作,休閑的(機會)成本太高了。

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