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了解創業者精神要先學會創業初衷,明白選擇成就未來

來源: 36氪 2016-11-29 18:23

人生是旅途,有些人活的瀟瀟灑灑,有些人卻活的不能自已,創業是每個人心目中的追求,大家都想要一份屬于自己的工作,屬于自己的天下,所以呢創業者的精神一定要首先去了解創業初衷,要明白選擇成就未來!

當古永鏘走下舞臺的時候,我覺得很傷感。這一天本應有很多盞聚光燈打在他身上,然而沒有,有的只是輕飄飄的一封內部信,甚至少有媒體愿意對這個人的離去所代表的意義去做什么深入的解讀。

古永鏘最后一次以優酷土豆CEO身份隆重亮相,是在10月27日優酷的“秋集”上。他作為第一個演講者上臺,回顧了十年來優酷在視頻領域的歷程,就像一位久經沙場的老將歷數當年的輝煌,站在旁人未能及的高度指點優土未來的方向。但整場發布會的重心顯然是隨后上臺的合一集團(優酷土豆)總裁楊偉東,雖然他談到的只是2017年優酷的內容策略。但在場許多觀眾都心知肚明,誰能夠決定優酷的2017,誰才是當下真正掌握實權的那個。

四天之后,古永鏘以內部信的形式,宣告自己這一段創業歷程的結束。他將不再擔任優酷土豆董事長兼CEO,轉為管理阿里正在籌建的百億文娛產業基金,取代古永鏘的是3年前才加入優酷土豆的楊偉東。

視頻行業還在變得越來越大,但這個行業的創業者越來越少,到古永鏘,已經是最后一個。  

2005年,王微創立土豆,隨后優酷、56網、六間房等公司相繼創立,那時視頻平臺還是一件依靠好的idea和一支充滿狼性的團隊就可以做成的事。就算是2009年播放牌照的限制,央視旗下CNTV、浙江廣電旗下新藍網、東方寬頻旗下的上海網絡電視臺等“國家隊”的入場也沒有打消這個行業的創新活力。

但當這個行業發展到比拼資本的時候,就是創業者謝幕出局,資本家和職業經理人登場的時候。2012年優酷并購土豆,王微的出局已經預示了這一點,只是當初古永鏘是春風得意的那一個。

還有人記得那些創業者特有的理想主義口號嗎?比如“每個人都是生活的導演”?——這句王微在餐巾紙上突發靈感寫下的話,是那群創業者意氣風發的初衷,到今天也成了一個行業興衰背后哀婉的注腳。

11年時間一變再變,到“全世界都在看”開始面目模糊,到了“中國領先視頻網站”就幾乎無法相認。

作為同時代的創業者,古永鏘與王微有不少共同點,他們都沒有獨立辦公室,也都喜歡站立辦公。只是王微更像個文藝青年,追求事情的有趣與否,做投資出身的古永鏘更像個商人,得意于自己看待行業發展的眼光到底有多準。

兩個人恐怕都不愿意與對方相提并論,但放到現在的視角,兩個人在一部視頻創業史上的并列位置,無法分開。

后來王微真的去當了導演,在優酷土豆合并后創立追光動畫,第一部作品是《小門神》。他坦言在退出之前就感受到對公司發展的無力感,視頻網站的競賽變成比拼誰的資本更雄厚,讓他懷疑繼續做下去的意義。而成功在紐交所上市,有了資金后盾的古永鏘則興奮地繼續享受行業第一的位置。

市場的變幻很快讓古永鏘也體會到王微當初的無力感,優酷和土豆的合并稱不上一次成功的商業行為。視頻網站越來越依賴于內容采購來吸引用戶,上市公司優酷無法在成本支出上像背靠百度和騰訊的愛奇藝和騰訊視頻那樣出手大方,排名不可避免的下滑。另一方面,合并后的優酷土豆不再有創業公司的靈活,深受大公司病所束縛,魏明的離職、盧梵溪的被舉報、組織架構的頻繁調整,都讓優酷內部員工無所適從。

大勢不在。古永鏘顯然也已經無法靠一人之力突圍這內交外困,他所選擇的方式是將創立十年的優酷以一個好價格賣給阿里,交給在優酷土豆合并之際進入的職業經理人楊偉東。有傳言稱后者與阿里簽訂了對賭協議,背負著把優酷重新帶回巔峰的壓力。

曾經蓬勃的視頻創業,曾經的數百家視頻網站仿佛中了魔咒般不斷高速旋轉、收縮、聚攏。“國家隊”入場洗掉一批創業者,“大資本”入場再洗掉一批創業者,到了今天,古永鏘從一線離開,一個行業的創業者群體和財務投資人們也隨之退出舞臺。

沒有人值得挽留,但這個充滿熱情、理想主義的創業氛圍值得。沒有商業值得傷感,但壟斷的、無趣的版權游戲除外。

重回創業者身份的王微秉持初創土豆時的風格,身兼數職,熱衷于實踐,是編劇也是導演,同時還是追光動畫的CEO,他的投入有時候還會讓下屬感到沒有過多的發揮空間。創業者身上有的那些毛病,在他身上仍是不可避免,但他似乎找回了在紙巾上寫下土豆slogan時所追求的“有趣”。

古永鏘看起來則像是徹底轉向投資,方向是大文娛領域。在這個新晉投資人背后,是變得有序而又沉悶的傳統視頻行業;在他身前,則是方興未艾的直播、短視頻和二次元,是又一群年輕的創業者的臉。

他將投出一個怎樣的未來?

無止盡的加班、一輪接一輪的融資壓力、被透支的身體健康、被壓縮的生活時間、總是招不到合適的人、緊張和焦灼的投資人關系,哪一件事情是您目前最擔憂的?


網友薦論

  • 很多人說國內創新創業無非就是對標國外網站,然而這是錯誤的----優酷土豆有著相似的資源和相似的起步,但卻無法成為墻內的YouTube,甚至越差越遠。
  • 當企業的發展受到投資資本方的限制,創業者對公司的主控權也就喪失了,最終輸給了資本。資本方容易忽視公司的長遠發展,而追逐短期內的盈利,一山難容二虎故合并不可避免。很喜歡那句“每個人都是生活的導演”。
  • 不是吧!龔宇完全是創業者的心態和精神在堅持。他只是看到要確保成功,需要百度流量的入口支持,是務實地資源捆綁
  • 若干年前,在優酷上傳一部 短片,點擊率一兩千 ,當時覺得 好興奮。一些動漫以及TVXQ的演唱會視頻大都能在土豆上找到,若干年后,物非人非。是在下老了。
  • 視頻網站變成比拼資本和財力的地方,創業者退出是必然,與此同時新興行業在興起,好事,而且整個行業會更加規范,各大視頻網站也在不斷尋求轉型,從以前的大部分依靠廣告收入,轉為依靠內容收費,不過感覺道路將會很漫長,總體來說,技術在發展,未來更多可能
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