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鄧亞萍有著不服輸的精神 準備再次投資創業

來源: 鈦媒體 2016-12-01 19:49

相信大家對鄧亞萍這個人不陌生吧,他原中國女子乒乓球隊運動員,奧運冠軍,乒乓球大滿貫得主,她的精彩比賽一直都讓人銘記在心,自從她退役之后就開始了投資創業,可惜沒有接觸過商業,使得一開始就虧了很多錢,大家對于她的轉型并不是很看好,不過鄧亞萍有著不服輸的精神,她現在準備再次投資創業,努力把事業做起來,作為鄧亞萍的粉絲,我還是支持她的,希望她能夠走向成功。

“才敗光20億,又要再敗50億嗎?”

“誰給了鄧亞萍這么大的膽子,再敗50億?”

“有榮譽有學歷不見得就懂商業經營管理,誰會敢被她投資?”

“會不會把50億一下就敗光了”

“2年之內賠完,散伙,最快1年半”

“我賭她過不了1年”

……

雖然也有很多鼓勵、期待,有艷羨有不解,但是網絡上很快出現了各色各樣的網友質疑。

10月30日上午,鈦媒體率先報道了鄧亞萍進入投資圈的消息,河南省官方媒體也發布了河南省政府層面的確認消息。2016年10月,鄧亞萍團隊與中原股權投資公司共同發起,在河南省設立了鄧亞萍體育產業投資基金(下也稱“基金”)。據悉, 鄧亞萍體育產業基金計劃募集總規模為50億元,首期規模5億元,主打體育產業鏈投資,將按市場化方式募集并運作。

第一次做投資的她,初次操盤規模就是50億這樣的大手筆。而且這也是中國首次以一個運動員名字命名的基金。

這個并不多見的能夠以自己名字命名的VC,是鄧亞萍前半生的榮耀,也是后半生的賭注。

一時間,各種質疑之聲都接踵而來。

針對朋友們的紛紛關心,鄧亞萍只在一個十來個人的小范圍微信群里說,她特別欣賞這一段評價:世人謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、賤我、惡我、騙我、如何處治乎?只是忍他、讓他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待幾年你且看他。

這是鈦媒體創始人趙何娟當天在個人朋友圈對鄧亞萍的一段評價。

在此之外,鄧亞萍一如既往的沉默了,對外也拒絕做任何評論。

當初互聯網“國家隊”那20億的謠言雖然早已多次辟謠,但陰影還未遠去,如今這即將貨真價實50億規模的市場資本運作,會不會讓“鄧亞萍”這三個字反而成了包袱?

一個自律得有些可怕的人

“你怎么可以這么浪費呢?”鄧亞萍本來一身輕松觀光,聽見助理說剛剛在路上買的干面包拿手上麻煩又難吃,直接扔在了耶路撒冷的街頭垃圾箱里,她直接變了臉色,非常嚴肅地說起了助理:你這樣不行啊,你不吃給小動物吃都可以啊,為什么要扔了呢?鄧亞萍說這是她特別見不得浪費。

她自己平時也非常節制,在以色列的酒店里吃自助餐,都一定把盤里的東西吃得干干凈凈。每天安排得滿滿的考察行程,說早上幾點起,她一定幾點起。

這幾乎就是鈦媒體“全球尋找潛在獨角獸”之探秘以色列之旅中,她作為探秘考察團員之一的日常點滴。

長年運動員高壓下訓練和全球各地打比賽,她早就練就了毫無壓力倒時差,隨時隨地可以倒下就睡的能力。

很多人覺得鄧亞萍轉型做投資,路不會好走,但是回看鄧亞萍的前幾十年,似乎也從來沒有過好走的路。

5歲開始打球,9歲開始專業訓練,13歲獲得全國冠軍,16歲獲得世界冠軍。選拔賽中,曾多次因為150厘米的身高被拒絕。嚴格的訓練,練就了她經常“沒資格”陰影下的強大心理承受力。

在國家青年隊期間,國家隊教練組特意開了三次會,才最終決定將身材受限的鄧亞萍提拔到國家一隊,而在這個過程中,恩師張燮林的力挺起到了至關重要的作用。

“打上臺”這是作為當年女隊主帥張燮林,最常和鄧亞萍說的話,也被鄧亞萍當作了人生信條。“打上臺”意味著在比賽陷入最白熱化時,你的動作可能不再標準好看,調動也不再積極,但只要能把球回到對面球臺上,你就保持有勝利的機會,依然活著。

在投資圈這句話可能有另外一個說法,就是“一直在桌上”,不管資本熱潮期還是寒冬,都別讓自己下桌。

那段時間, 鄧亞萍強迫自己一定要比別人每天多練1個小時,在365天幾乎每天都在訓練、比賽的國乒隊中,能夠堅持每天都加練,確實是極大的考驗。“有的時候我也練不動,可能也練不到什么技戰術,但我想練得就是我的意志力。”鄧亞萍曾這樣解釋自己的堅持。當年,好多隊友都調侃鄧亞萍的對手喬紅:“你倒是再努把力,怎么就贏不了鄧亞萍?” 

“現在想想,我真的沒辦法像她那樣對自己那么狠。”喬紅感慨的說道。

多年后回憶起這段經歷時,鄧亞萍曾對媒體說過“我不服氣,我能打敗他們,為什么把我退出來,我要爭口氣。” 14年的職業生涯中,拿到過18個世界冠軍,上世紀80年代末到90年代末,鄧亞萍幾乎統領了各大賽事的單、雙打冠軍,開創了“鄧亞萍時代”。

1997年,當鄧亞萍退役后,連26個英文字母的大小寫都覺得吃力的她,以本科生身份進入清華英語系。她曾這樣形容自己的第一堂英文課:“我當時很自卑,認為自己是清華最差的學生。”那一天,當著清華英語系系主任的面,英文零基礎的她連26個字母都沒有寫全。

被嘲笑著的鄧亞萍,每天晚上回到宿舍都獨自坐在燈下,熬夜背單詞。那段日子,鄧亞萍曾壓力大到掉頭發,每天早晨起來,枕頭上都有一小撮頭發。

從女運動員、到女博士,到官場女人,再職場女人,她的每一步轉型都異常艱辛,因為條件,也因為偏見。沒有極強的自制力和隱忍能力,她不會走到今天。而自制與隱忍,可能也是一名需要隨時冷靜判斷的投資人最重要的品質。

以“鄧亞萍”之名

當然,你也很難想象,一個那么節制與自律的人,怎么可能把“20億”隨隨便便敗掉。

“要是真有那么多錢(20億)就好了”,“要是哪怕再多給我們一點錢就好了”,“要是再給我們多一點時間就好了。”現任百度技術副總裁,原即刻搜索首席科學家劉駿至今回憶起來那段在“即刻搜索”的歲月,還是滿心遺憾的,在接受鈦媒體記者采訪時一直嘆氣,“什么20億,真有那么多錢,早就做成了”,他的語氣不僅遺憾,還有些許不甘。

事過境遷,而他的前領導,鄧亞萍也終于做了人生重大的一個決策,徹底告別體制,清零自己所有的一切,重新開始選擇人生下半場“做什么”這件事。

此時距離劉駿離開即刻搜索,已經過去2年多了,時間還沒有完全撫平那段歷史給他和給鄧亞萍造成的傷害。“希望這個傷害不要一直伴隨下去,那段時間鄧亞萍的壓力確實特別特別大,她的情緒非常低落。但我們都知道鄧亞萍有多能忍”,劉駿這樣形容2013年那段最難熬的日子。

“我們培養的技術團隊在市場上還是很有競爭力的,百度、360等瞬間搶收了一大批。”不僅劉駿這樣說,搜狗CEO王小川在一次公開發言中提到即刻搜索,“扎扎實實在做事,在行業有影響力和沖擊力,比如對于員工招聘,讓搜索行業同行感受到了競爭。”

劉駿說:“當時,如果有足夠的資源投下去,也許我們就成功了,當時的錢少得可憐,我們甚至拖欠供應商的錢。在這種情況下,不管在這個位置上的是不是鄧亞萍,能力怎么樣,都不重要,如果機制沒有解決,都很難成功。”

但是在即刻搜索決定合并和清盤的日子之后,劉駿走了,團隊走了,大家都陸續走了,鄧亞萍還不能走,因為后面還有漫長的審計、清盤、遣散等工作需要完成。然而,這一等又是兩年。這兩年鄧亞萍就像消失了一樣。

直到今年(2016年)6月,人民日報一紙公告宣布鄧亞萍將離開和結束工作,她松了一口氣,公眾也松了一口氣。但接下來的人生怎么走,鄧亞萍并沒有想得太清楚。她就想離開了再說,這一次是與體制徹底告別 。

這兩年對即刻搜索進行的調查和盤點,外部審計組也有了結論,在之前媒體披露的《關于人民搜索經營歷程總結》報告顯示:

“即刻搜索自2010年5月成立至2013年2月,各年資金投入總量為5.09億元,其中約85%的費用用于技術研發,大頭花在服務器和人員工資上。”

該報告中也指出了即刻搜索面臨合并的必然結果。報告分析稱:百度前十年的投入累計超過110億元人民幣,谷歌更是超過800億美元。而人民搜索注冊資本金僅5000萬人民幣,三年總計5億元前期投入可謂杯水車薪。并且由于國撥資金到賬周期長,實際到位資金額,遠遠不能滿足即刻搜索現實發展需要。

很快,外界還傳出了鄧亞萍要和新東方創始人俞敏洪要合作開始做體育孵化器的消息。之后這幾個月,鄧亞萍就像上了彈簧一樣,四處學習、談可能的合作、了解產業,仿佛要把那“消失的兩年”補回來。

據鈦媒體了解,鄧亞萍在今年6月正式離職要創業的消息被披露,一周內就有投資人給出了4000萬之巨的天使投資,要參與鄧亞萍的項目。從投資人的熱情看,募資并不是鄧亞萍轉型投資圈最需要面對的問題。

不過,與此同時,一個更大的計劃開始醞釀,計劃始于2015年,雙方談了快小一年。如果說即刻搜索,還只是鄧亞萍從政界向企業界轉型的開始,那么這一次徹底離開體制后的人生選擇,對鄧亞萍來說才是真正的關鍵一役。

這一戰,意味著鄧亞萍的徹底轉型,變成投資人了,且意味著這次 重新開始,鄧亞萍自己成了最大的風險承擔者,當然同時也意味著,如果成功,她也會成為最大的受益者。

2016年10月,鄧亞萍團隊與中原股權投資共同發起,在河南省設立了鄧亞萍體育產業基金。

這成為2016年中國體育產業界重要的里程碑式的事件之一。

據鈦媒體記者了解, 鄧亞萍體育產業基金計劃募集總規模為50億元,首期規模5億元。完全按市場化方式運營,意味著所有基金管理從前期募資開始,就都將由鄧亞萍團隊自己來承擔這份自負盈虧的風險。鄧亞萍和她的團隊再次賭上了自己的個人品牌。

回歸體育

從官方透露的信息來看,鄧亞萍體育產業基金將主要針對優質的未上市企業進行股權投資,主投資領域為體育、文化、旅游、科技、健康等相關產業鏈行業。同時,它還將確立一定比例的資金用于投資河南省項目。

鄧亞萍最終把自己的基金選在河南的一個重要因素,也許是因為河南是她的家鄉。對于想成為一個體育大省,想更多在中國經濟轉型、消費升級和國際化浪潮中抓住更多機會的河南而言,鄧亞萍無疑也是他們特別好的一個國際窗口。

鄧亞萍是河南省籍運動員, 河南省政府相關官方表態顯示,其極力支持和促成鄧亞萍基金落地的主要原因,除了鄧亞萍的國際影響力,還有鄧亞萍在整個體育界都難能可貴的國際視野、國際賽事的商業運營經驗,以及全球化的資源整合能力。從項目選擇到投后管理,能夠更好跟國際市場進行對標,導入更多優質資源,幫助項目實現更好更快的增長。

近年來,體育產業轉型和發展可謂如火如荼,稱為整個投資領域的熱土。鄧亞萍體育投資基金將體育產業作為其投資的重點,除了自身在體育界多年來的積淀和影響力,體育產業風頭正盛、體育產業變革和興盛的趨勢已勢不可擋,也是重要原因,跟中國整個消費升級和經濟轉型也緊密相關。

近一年多,“資本寒冬”或者“創業寒冬”的說法開始流行了,但從今年前三季度的市場觀察、獲投項目來看,在體育領域并沒有出現“寒冬”。今年前三季度,體育領域還是有很多優秀的項目拿到融資,A輪、B輪、C輪各個階段各種規模的企業都有。

在鈦媒體微信公開課“鈦坦白”上,動域資本合伙人謝立治也有交流說,寒冬只是說創業者的總量基數大了,拿到融資的比例相對來說比原來會低一些。而足球、籃球、健身、跑步這體育產業四大細分領域格局也已經初定,出非常多優秀的也相對成熟了的創業公司。 在這四大運動人口基數的細分領域里面,目前的領跑者們基本上已經形成了競爭格局,這意味著,這四類項目里面的創業公司在設計自己的商業模式,在經營過程中都已經比較成熟。很多公司也都已經到了C輪融資的階段。

“目前,體育創業公司所在領域越來越分散,不再像以前集中在幾個特別明顯的點上。” 謝立治說。這也是中國整個體育產業蓬勃興起的重要表現,一大批極具創新力和活力的市場化創業公司在前赴后繼的進入這個領域。

體育產業大發展,也跟基礎技術的成熟也有很大關系。因為移動互聯網時代大量新技術得到快速應用,例如最近很火的直播就離不開整個網速提升對視頻技術應用的推動。很多的新技術在以前很難大規模的擴散并商業化的,現在都變成可能了。

在鈦媒體旗下潛在投資平臺的信息統計,今年第三季度在已公布融資金額的投融事件中,全球億元級以上的有417起;中國億元級以上的一共170起。其中體育都占據了重要板塊,但是相比科技、金融、O2O等領域而言,體育也都還有特別大的空間。

2016年第三季度國內過億元投資領域分布(數據來源:鈦媒體&潛在投資)

鄧亞萍也早已開始為體育產業鏈投資做準備,尤其是一些科技、文化、旅游、娛樂相關的交叉領域,她說是因為體育和人的健康、快樂緊密相關,這是她想做的。

今年9月,鄧亞萍跟隨鈦媒體高端商務考察團專門奔赴以色列看創新項目,尤其關注相關體育科技領域,期間還特意到以色列奧委會支持的一個體育科技孵化器進行了深度交流。體育科技已是以色列引領全球科技創新的一個重要方向。她對以色列奧委會的代表說,非常看好科技進步對整個體育產業變革將起到的重要作用,還將持續深入對這個領域的研究。真正的體育強國,應該是有著極強技術基礎的。

不得不說,目前科技領域投資人去以色列考察的越來越多,但體育領域投資人還鮮有去以色列的,幾乎少有人意識到這里隱藏著那么多的創新機會。

在上述體育孵化器一位負責人接連展示了六個科技項目后,鄧亞萍顯得極為興奮,問了非常多很細的問題。多年的國際工作經驗、流利的英文交流,都在此時,成了她相比其他同行中國投資人的優勢。

據艾瑞咨詢《2015年中國互聯網+體育報告》,2015年,我國體育總產值1.8萬億元,產業增加值占當年GDP比為0.7%。然而,我國年人均體育消費為僅為145美元,相比全球平均水平(200美元以上)和歐美國家(300美元以上),還有很大差距。這些差距恰恰是市場敏銳者們看到的機會。

劉駿對鄧亞萍的這次選擇是更為支持的,“體育是她更擅長的領域,又有資源和懂市場,有商業運營的經驗。”

鈦媒體記者采訪了一圈鄧亞萍身邊的朋友和前同事,相比當初加入即刻搜索遭遇的普遍反對聲,當初微博的掌門人老沉曾公開說“做即刻搜索會害了鄧亞萍。”,這一次的支持者似乎更多了。

支持者多認為,中國的體育產業看起來很熱,但一直都未能破局,尤其是目前,我們正處于要向成熟的體育市場化程度極高的那些大國學習、借鑒并引入的階段,而體育產業鏈環環相扣,對資源整合能力要求極高。

中國兼具“在體育領域,既懂體育、懂市場、懂體制,又有國際視野和極其資源整合能力的人,的確微乎其微。”一位投資人如此評價,“其他領域最典型的,當屬中國傳媒領域的黎瑞剛,如今在中國能做好傳媒領域全球投資的投資人,已無人能出其右。”這是鄧亞萍的機會。

然而也并非沒有反對的朋友,一些鄧亞萍的前同事仍舊表達了一些不安,投資屬于金融領域,她雖然之前拿到了經濟學博士,但是并沒有在資本市場任何實操經驗,所以團隊搭建變得尤為重要,能否吸引和組建一只能夠互補和在投資領域極有戰斗力的團隊,將尤為關鍵。

與鄧亞萍深度接觸過的人,無一不感嘆,“除了那雙依然很犀利的眼神,你很難想象,她是外界描述的模樣”。“可能是之前被黑得太厲害了,反差太大”。

重新定義人生,為自己活

鄧亞萍在國際奧委會任職工作了13年,前奧委會主席薩馬蘭奇對她的影響很大。這些都給了她對于國際體育市場深度了解的重要基礎。

這張照片成為世紀經典

她的博士論文也是與奧運會的商業管理與運作有關。博士畢業正好趕上中國奧運會,她被賦予重任參與了組織工作,之后又被政府選中,“但是她并不適合官場,過于另類。”熟悉她的身邊朋友幾乎無一不這么評價。

“她其實是太簡單了,一個13歲就拿中國乒乓冠軍,從此都是沉浸在訓練里,服從國家需要的運動員……你能想象她有多少心機?”一個鄧亞萍的媒體圈朋友如此評價,中國很多運動員其實都非常單純,沒有什么太多的社會閱歷。根據國家需要,以其在國際上的影響力,她可以被放在任何國家需要的位置上。

但她在做事上的過于較真也得罪了不少人。剛加入即刻搜索,就在內部搞績效考核,一些原本在那里當國企呆得很舒服養老的員工都被她一一勸退,這件事也讓她背上了被很多人不理解和怨恨的包袱。

當鄧亞萍決議離開時,也有領導曾勸鄧亞萍,再考慮考慮,即刻搜索的工作完成了,保留《人民日報》副秘書長職務,還可以做別的。但鄧亞萍去意已決。

不過,關于在人民日報和即刻搜索那段經歷,她說,仍是心存感激的。

9歲就進球隊“參加工作”,鄧亞萍的工齡已夠辦理“退休”,朋友也勸鄧亞萍為自己留后路,但她最終選以主動辭職形式離開,不拿退休工資,“要走就走個徹底,不想占公家便宜。

不管怎樣,一代代的乒乓一姐,鄧亞萍至今仍是最努力在繼續尋求自我價值實現的那個。

張怡寧嫁為人妻后,過上了平靜和“隱匿”的日子。王楠嫁給地產商后,倒是她的“冠軍老公商人”比她曝光率還高,幾乎隔段時間就會登上微博頭條,自家的狗自己的娃自己的明星朋友高爾夫,幸福曬得不亦樂乎。

只有鄧亞萍,還在勤奮的忙著自己的事業,不管結果如何,似乎她的人生不可能“享受安逸”。

“有沒有想過,也許這個事沒做成,你可能前半生的所有積譽都將毀于一旦”。鄧亞萍的身邊朋友如此提醒過她。這位朋友隱晦的對鈦媒體記者表示“她那么倔,不服輸,靠自己那股不服輸的勁一路走過來,有了主意不會輕易動搖的,我也只是說說而已。將來怎么樣,還得靠她自己了”。

在今年8月巴西奧運會期間,鄧亞萍終于開通了微博,過去礙于公職身份,從未開過微博帳號。此去經年,她的第一條微博:“現在才開微博,我是不是有點太out了”,當天就獲得了上萬的轉發,數十萬的點贊。學會與公眾對話,可能是她要上的和投資一樣重要的課。

再一次清零重啟,鄧亞萍為自己的下半場人生,又選了一條不好走的路,但過去這幾十年,她也是這樣一次次走完了不被看好的路,有奇跡也有遭遇各種坑,卻從沒有什么能阻止她,也許這就是初代目大魔王本色吧。

網友薦論

  • 么誰那么大膽?這個給五十億的人是什么組織?那筆錢是不是個人的?有個人愿意給她投資那么多嗎?鄧亞萍投資再厲害能比得上李寧嗎?打拼多年的李寧公司市值人民幣80億左右鄧亞萍有這個能力超過李寧?鄧亞萍牌……難
  • 有些人不看文章就評論,且不說鄧亞萍會不會成功,但就其為了事業而努力奮斗的精神在某種程度上也是值得我們學習的,有一句話說的特別好,一個人在一個方面做到極致,他在別的方面也不會太差,因為他具備了成功人士身上的難能可貴的特點,能吃苦,有毅力,肯努力,不服輸,沒有人是可以簡單就一直成功著,不是說擁有天賦就能解決一切問題。同樣,希望太多人懷善心,才起步的事情就就期望著她失敗,說到底,你是存在怎樣的心理?
  • 給鄧亞萍點贊!!!我還是蠻看好她的!現如今創業投資都好難,她也是夠拼的!!!就像我們小區里的食行生鮮,生鮮電商如今做的都快上市了,臥薪嘗膽啊!!!他們也是真的方便了我們小老百姓,網上就能買菜,買好他們就會冷鏈免費配送到小區保鮮柜,二十四小時自提,方便安全。相信鄧亞萍也能成功!!!
  • 這篇長文全面了解了一個不一樣的鄧亞萍。我們有時候對一個喜歡“折騰”,不安于命運安排的人,太過苛責了。而這樣一個,無論大人物小人物,人人都敢于折騰,也需要不斷折騰才能到達理想高峰,而不是依附于固有利益就能坐享其成的社會,才真正充滿希望。
  • 不是我瞧不起,也別說我“另眼相看”,在河南搞體育產業鏈???選錯地方了吧!這種高層次產業鏈,最起碼也要跟當地經濟水準匹配,放滬深廣還差不多,最起碼也得杭州吧。這50億不打水漂才怪!
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