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成功的企業要有創新的產品還要提升自己的能力

來源: 鈦媒體 2016-12-08 10:57

我認為一個企業的成功或者不成功完全看這個集團到底能不能做好這個產品。不僅要在產品上下功夫,我們還要學會不斷的創新,開發,推廣。不斷的提升自己的想法,提升自己的職業素養。這樣集團才會慢慢開始壯大起來。成功的企業要有創新的產品還要提升自己的能力。不僅如此,我們還要學習如何去提升自我,讓自己能變得更加強大!

聯想手機中國區又一次迎來人事變動:

聯想集團高級副總裁、原移動業務集團(MBG)聯席總裁陳旭東接替退休的高級副總裁王曉巖,負責聯想全球服務業務。而MBG業務將由高級副總裁喬健負責,直接匯報給楊元慶。

在同期公布的聯想第二季度財報中,智能手機出貨量和收入繼續處于下滑態勢,同比分別減少28%和10%。好的一面是,從這個比例來看,聯想在中高端市場的大盤,尤其是在海外市場的基本面還是比較穩定的。

喬健之前負責過很長一段時間的市場營銷,從她上任伊始的公開信來看,她今后的工作重心也是在對聯想手機的市場與品牌建設上。

喬健在內部信中說,“品牌建設和營銷推廣既是業務的重點,也是我的老本行,這讓我對這個新崗位充滿期待。”

聯想手機換帥,未來只存在Moto一個品牌        

因此,從這次調整來看,聯想高層對手機業務的疲軟,是歸咎為市場和渠道問題。

陳旭東其實抓住了聯想手機的命門:產品。他裁撤掉復雜的產品線,精簡到聯想、ZUK和樂檬三個品類,重視產品規劃設計和研發。但是在今年被任命為MBG中國區總裁后,陳旭東已經對最好的產品MOTO條線徹底失去掌控力。

與陳旭東同期任命的中國區手機高管團隊,基本已都離職。樂檬品牌打造者楊駿去了滴滴,負責運營商銷售的彭貝力去了樂視手機,據悉負責移動業務中國區戰略運營的任偉光日前也離職,去向是宏圖三胞下屬的一個企業。

陳旭東在上任初期曾經說過,集團會給他的策略以時間,會接受一段時期的業績觸底,據傳他立下了三年的軍令狀。但是事實表明,銷售基因為主的聯想,并不會給那么長的時間。

聯想是推崇銷售為王的。12年聯想憑借一款與MTK捆綁的高性價比、高顏值的K860,在公開渠道賣得風生水起,但聯想并沒有繼續投入到公開渠道,而是把所有資源都ALL IN到運營商定制機。

目前來看,寄予厚望的模塊化手機MOTO Z 和Zplay,始終是不溫不火,上市前造勢不夠,上市后媒體投放又滯后,導致九月份銷售業績慘淡,合計不超過八千臺。從十一開始,硬廣開始投放,而且在一線城市是貼著蘋果投放,因此收效不錯,模塊化的新概念令用戶有了好奇心,尤其是高端用戶,因此在十月份Z的銷量高企,而Zplay依舊不溫不火。Z系列總的問題在于價格太高。

聯想產品線目前銷量最好的依舊是樂檬,但這個品牌目前已經確定被放棄,團隊基本投入到moto 千元機g系列中。現在銷售的樂檬手機,由于廠家和渠道清庫,價格下降得很快,原價2000+的樂檬3X已經腰斬,其它型號都在百元檔位徘徊,月終端400K很正常,但是不會很久,畢竟庫存有限。

而ZUK這個子品牌被收回之后,憑借高性價比,在2000元檔相對穩定,但線下渠道開辟困難,目前線上月出貨量不到一萬,線下幾乎可以忽略不計。

相對來說,ZUK團隊是最重視產品的,主要管理者常誠和陳宇都是產品出身,ZUK幾款產品體驗不錯,但是在品相上始終沒有賣點,被形容為“左手一個iPhone右手一個小米”。

目前,聯想已經基本確定,未來手機只存在moto一個品牌,目前已經知道的產品線有高端的Z系列和千元機g(國內是m),ZUK和樂檬將消失。

聯想手機P系列在11月會和motoM一起發布第二款,作為聯想超長待機的產品,未來比較看好。超長待機這條線很有可能會和moto合并。畢竟P1和P2的發布都和moto新品在一起。

P1已經進入清庫階段,P2的上市價格預計依舊會在2300元左右。而同時上市的motoM則作為moto g的替代產品,補充到moto產品線的千元檔。

未來,moto的智能硬件產品還沒上來,這一點是最令人期待的。

在這樣瞬間萬變的產品策略和業績強壓下,喬健的接任被聯想內部人很多人看做是過渡。但不知道,現在放眼業界,有誰有能力來領聯想手機的軍令狀?

網友薦論

  • 買了三臺聯想筆記本,就知道這家公司沒得救了。例如一個X240,明明是子系列,還能整出14個不同的款項。可見高層的腦子有多復雜。做手機更是像戲子一樣。
  • 本人正在使用zukz2PRO6G內存超旗艦版。這款手機是本人用過的最完美產品。聯想不是沒有好產品而是用戶群不明,商人急功近利現象加上大企業病嚴重。這些都應有楊元慶一人負責,讓他當滾粗吧
  • 第一次用聯想手機,還是前年移動打電話說存多少就送一部手機,被忽悠到手一看是個聯想手機,記不住型號了只記得很小巧4寸屏幕左右,問題是充電需要一晚上,最終還沖不滿,這不就是個殘次品嗎?從此連路過聯想的廣告牌也不想看眼了。
  • 一個賣電腦賣服務器的 搞毛的手機啊!你先把自己的主營業務搞好了搞強了 然后在慢慢向兩邊擴展,比如華為(主業通訊很強了) 比如小米(主營手機很強了),都是這樣來了,但是看看聯想,這幾年都干了些什么,一句話能概括:除了忙著趕熱點追潮流 什么都沒干!我現在用的是聯想電腦,可以肯定的是,下一臺肯定不會是了。。。市場就是這么丟失的~
  • 這手牌打的還真是一如既往,產品上,前有P、VIBE莫名其妙的沒了,中間有P系列不知所措的復活、ZUK一臉茫然的被回歸,現在對樂檬又不知所謂的要拋棄。人事上,高層更換和基層作業單元流失都如流水一般。渠道上,先是信心流失,再是層級分銷體系千瘡百孔,之后線下幾乎為空白。幾個問題想不通,頻繁換人但不優化組織架構,強調銷量又要砍掉樂檬,想玩云端又沒終端支撐,線下擁堵還要著力于市場和渠道。大聯想就這么在云里遛著彎。(我真是大王的鐵粉,從紫金山追到鈦媒體)
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