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企業的發展取決于員工的能力與自我反省

來源: 筆記俠 2017-01-11 17:06

企業的發展是靠企業的員工撐起來的。那么作為員工的我們到底應該怎么做才是最好的呢,其實一家好的企業除了要有一個好的領導人還要員工很好的配合,只有員工成長了,企業才會壯大。當然也不排除自身的原因,好的企業就是因為里面有專家還有精英,他們是主心骨,而我們做的就是要不斷的往這方面靠。
一定要努力,奮斗啊!

去年、前年,泡沫非常多,大量的社會冗余資金進入天使投資。去年,7萬多家公司創立,大概有874家公司拿到天使輪,活下來的有多少家?低于5%拿到下輪融資。

所謂的資本寒冬,平均來說,每跑一輪篩掉四分之三,基本上是全球平均的數字。比如天使輪1000家,到A輪就剩250家,B輪再除,大概60家左右,基本就是這樣的數字。

這里最關鍵的,有60%-70%的權重在于團隊。趨勢,英文是timing(時機、時點),這是決定項目能不能成功的20%。基本上每7年,經濟周期會波動一下。

在過去,要進入千億美金俱樂部,花的時間非常長,長達30年、40年。隨著上一波移動互聯網的浪潮,從原來的40年,縮短到了12年,如BAT。下一個千億級別的公司,可能在7年時間就會出現,隨著新技術的發展,偉大的公司會不斷涌現。

但如果是商業模式創新,基本很難。千億美金公司出現的大概率事件還是在技術驅動公司。Uber是技術創新和商業模式創新的融合,目前估值在550億美金。

評判項目靠譜的9條原則

1、企業的上下游產業鏈和有業務關系的商業合作伙伴;

2、股權結構設置是否合理;

企業做得越成功,身邊的朋友圈層次越高,用人的層次也越高,做企業跟馬拉車一樣,到一段時間這個馬要換一下。

創始團隊每個人的成長速度是不一樣的,就導致將來誰聽誰的問題。原來你是老大,后來發現你占40%的股權,我占20%,但公司80%的利潤是我做的,這樣持續兩年,可能老大比較nice,說“咱倆股權調一下”,這種情況在中國不太可能發生。可能老二造反,出去單干,那么這個企業就垮掉了。

股權的退出機制,這很重要。大部分中國企業不會設定這一條,有點像當年水泊梁山,兄弟們在一起干個事,熱血一來就有了。將來怎么個退出方式,是招安還是?如果沒事先講清楚,會給將來埋下巨大包袱。

你看新聞會看到哪幾個機構把CEO干掉了,這種情況將來在中國會越來越多的發生。

3、領導力對CEO是最核心的問題;

他的合作伙伴能力是超過他,還是低于他?如果合作伙伴的水平都是超過他的,恭喜,這是一個很好的領導人。如果他在公司像君王一樣,底下的人對他唯唯諾諾,這種情況比較適合傳統企業,對于創業公司基本沒有太大發展。

如何評判這個人會成為偉大的人,他所帶領的公司會成為偉大的公司?

第一,他用的人,水平都比他高;

第二,他交往的外部資源都非常厲害;

第三,這個人可以現在沒有錢,但是他經常從大錢旁邊過。

4、誠信守諾,是不是一個好的品質?

在美國,遵循成熟的商業法則,在中國我們遵循的是什么法則?叢林法則,老實人能掙得上嗎?老實人能處理各種復雜關系嗎?不能。歷來清華學霸大部分不是淪為國外研究員就是給人打工的。

5、團隊的協作和凝聚力,這也是核心要素;

有一個現象比較有意思:小公司化。

大家知道波音公司有多少人嗎?波音公司大概人數是37000人左右。可是在五年前,美國出現了一個很有意思的現象——50個人的公司就可以造出航天飛機、衛星,這是以前30000人才能干的事情。為什么出現這種情況?

隨著信息系統的發展,包括社會分工協作,有一種機制叫協同工作機制。可能我這個公司什么東西都沒有,只有一兩項核心技術,但是供應鏈管理做得非常好,可能協調兩千多家公司。像波音有4700家供應商,他可能協調兩千多家公司做這個東西。

全世界最大的房地產公司Airbnb,沒有自己的一間房子,主要是供應鏈做得好。在這種經濟模式下,協作精神指兩種:對內協作和對外協作,協作精神越強,公司的發展速度越快。如果全靠波音模式,叫線性增長,什么叫線性增長?每年增長7%、8%,好一點20%。

6、不要希望CEO是個完人,如果他是一個非常外向型的,他搞技術就不行,如果他能搞定政府,你讓他管理內部基本上不太可能。

在每一個方面,你要找到一個能夠托付這方面的人,我指的是兩種互補:一種是專業技能互補,一種是性格互補。如果都是A型血比較強勢的人,在公司一定不會太長久。

7、專業經驗能夠影響這個項目的重要因素之一;

創始人做得越多,對這個行業的理解越多。從數據統計來看,中國大部分成功的企業家在28歲~35歲區間內,美國的成功企業家一般是在28歲以前,24~28歲,為什么?

中國小朋友在小學階段干什么?在學奧數。美國小學在學自然科學,基本上中學階段學得比較好的學生,就會進入大學重點實驗室,參與國家級研究,可中國的中學生還在打題海戰術。不要被新聞誤導,美國企業家輟學了就能獲得巨大成功,其實他們在整個中學階段已經有非常完備的科學思維。

專業經驗和沖勁相對,年齡越大,沖勁、變革力、顛覆力越弱,是互相制約的東西。

8、愿意把錢分給員工的老板是不是就是好老板?

中國把做企業股權做得最好的這家公司叫做華為,任老板好像只有百分之一點幾的股份,而且華為在通信公司里是每年年終獎拿得最多。但這是它在諸多領域已經成為世界NO.1的階段,它必須靠大量地分錢,來保持大家的戰斗力和狼性。

早期華為推的是“睡袋文化”,沒有錢,連家都不能回,分什么錢?當華為有了新的市場,納米比亞、烏干達,它的“睡袋文化”還是存在的,這個階段是不分錢的。

9、創始人的溝通能力:對外和對內。

徐小平老師經常說:“不錯,這個創始人把我都忽悠了,我給他投錢。”很多投資案例里面,徐老師投資標準是“這個人能把我忽悠了”。

有個核心關鍵能力,企業創始人的融資能力,也就是對外的溝通能力。

這也是為什么很多項目找知名投資人背書。

在做企業過程中,有可能高達60%~70%做的都是溝通工作,各種各樣的矛盾協調。創始人如果對內溝通能力和對外溝通能力不強的話,這個企業是很難生存發展擴大的。因為你做一個企業,本身你又不是政府,又不是國企,如何讓這家企業從小到大,如何讓廣大的消費者去信任你?核心能力就是溝通能力。這種能力的強弱當然也會影響到融資能力,因為融資能力是一個比較高級的能力,基礎能力是溝通能力。

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網友薦論

  • 對一家企業而言,團隊的協作和凝聚力,是核心要素。我們要做的就是不斷的融入到團體并跟上比我們厲害的人的腳步。
  • 身為一家大企業的員工我想說的是專業經驗能夠影響這個項目的重要因素之一。只要擁有了裝液的素養那么你就能做的非常成功。
  • 要有不一樣的思維。不要被新聞誤導,美國企業家輟學了就能獲得巨大成功,其實他們在整個中學階段已經有非常完備的科學思維。
  • 一家成功的企業一定要有個核心關鍵能力,企業創始人的融資能力,也就是對外的溝通能力。這樣才能有很大的成功。
  • 創始人如果對內溝通能力和對外溝通能力不強的話,這個企業是很難生存發展擴大的。所以我們要學會不斷提升自己。
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