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百麗集團發展 百麗旗下的品牌有哪些?

2017-01-11 17:20

有了鞋,我們的行走生活就更加的方便了,那什么樣的鞋子才算是好鞋子呢?什么樣的鞋子我們穿上才會覺得舒適呢?其實,在眾多品牌中,不乏游人們熱烈追捧的品牌。百麗就是其中之一。百麗旗下的品牌有哪些呢?現在的百麗集團發展如何?

曾經的鞋王百麗如今正面臨艱難轉型。

摩根大通近幾日發表研究報告稱,百麗國際(01880.HK) 12月公布第三財季數據,表現不如預期,將維持百麗“減持”評級。財報顯示,百麗鞋類業務同店銷售同比下跌13%,遠差于該行預期的8%;期間鞋類店鋪關店239間,平均每天有2間以上門店關閉;運動服業務同店銷售增長也低于預期。
摩根大通建議避免投資百麗,直至其盈利重整階段過去。此前,在百麗發布的2016財年中期業績之后,摩根大通就將其股評級降至“減持”。

事實上,百麗的衰落并不是最近的事。數據顯示,從2012財年開始,百麗營收增幅就持續下滑,到2015財年達到最低點2%。
此外,在2012財年,百麗凈利潤僅增長2%。此前,除2008財年,該數據均保持在20%以上。而2012財年之后,凈利增長速度再沒上過兩位數。到2015財年,凈利潤不僅沒漲,反而大跌38%。

百麗公告顯示,有多方因素造成其如今的局面。一方面由于零售渠道升級,如電商沖擊和百貨衰落;另一方面也受到用戶消費偏好改變影響,如正裝類鞋履退出流行。同時,百麗商譽等無形資產減值,也是導致其鞋類業務疲弱的重要原因。
百麗所面臨的難題,是大部分國內傳統鞋業品牌如今共同的困境。
創立于1991年的百麗,前身是鞋類產品代工廠,從90年代中期開始自建品牌和零售網絡。隨后生意擴張,一度成為中國鞋王。
百麗集團主要由鞋類、運動和服飾幾大業務構成。公開資料顯示,百麗鞋類業務自有品牌包括:Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、JipiJapa、Millie's、Joy&Peace等,主要采用產品研發、采購、生產制造、分銷和零售一體化經營模式;代理品牌包括Bata、CAT、Clarks、Hush Puppies、Mephisto、Merrell等,主要以品牌和經銷代理方式經營。而運動服飾業務目前以代理經銷為主,包括Nike、Adidas、PUMA和Mizuno等品牌。
在上市前,百麗在鞋類業務上僅有6個自有品牌和2個代理品牌。2007年,百麗上市,市值高達670億港幣。隨上市后的資本推動,百麗加速跑馬圈地,收購一系列品牌,包括斐樂、妙麗、森達等。
在此基礎上,百麗加大其鞋業市場布局,擴充零售連鎖能力,牢牢控制百貨等銷售渠道。在電子商務還未充分發展的年代,國內消費場要主要是百貨商場和街邊店,百麗憑借多品牌戰略和渠道控制,瘋狂鋪貨,幾乎壟斷女鞋市場。
從2010年到2012年,百麗鞋店在中國內地平均每天開店四五家,在3年內增加了5340個鞋類銷售點,其產品在各大城市商圈的百貨商場中隨處可見。
在這樣的消費場景里,品牌成了大眾市場的主導者,而被其門店包圍的消費者,扮演的更多是被動角色。像百麗這樣掌握了銷售渠道的傳統鞋企也因此掌握了充分的定價權。
從2006年到2011年,百麗營收從53億漲到290億,凈利潤也從9億增長到42億。在此期間,其毛利率更是一路走高,一度超過60%。充分體現當時百麗在鞋類市場的優勢。在巔峰時期,百麗市值一度超過1500億。
但隨后,百麗對女鞋市場的掌控逐漸失效。
在渠道模式上,隨著電商沖擊,實體零售尤其是百貨商場的吸客能力急劇下降。對百麗這樣的老牌鞋企而言,在這些門店里投入的巨額成本,如今已很難轉換成對等的銷售額。
事實上,對電商沖擊帶來的消費場景改變,百麗是有所察覺并有所反應的。百麗是較早介入電商的國內零售品牌之一。早在2009年,它就在天貓、京東等電商平臺上進行布局,之后還開通了自有鞋類品牌B2C網站“淘秀網”。
和一般B2C不同,百麗一開始就是用傳統渠道思路來規劃自己的電子商務。此前,百麗負責人曾對媒體表示,百麗最初開拓線上渠道是為了多平臺統一運營,這意味著B2C平臺僅是其訂單來源之一。
網上下單,實體店配貨送貨,這渠道模式看起來很美。但這種模式與時尚類商品的動態供應鏈、商品非標準化等特性并不契合。在這種渠道模式下,百麗需提前訂貨、備貨,電商與倉庫對接困難、效率較低,同時容易導致高缺貨率和低用戶體驗。
2011年,百麗還創立服裝鞋帽平臺“優購網上鞋城”,開始走線上平臺商路線,銷售品類也有所擴展。但龐大的線下終端讓其在電商業務上一直遲疑,其電商平臺多用于清理過季款,并沒能在挽救其整體衰退上有更多助益。
此外,如果說曾經百麗通過壟斷銷售渠道而把握了某種流行趨勢,如今它顯然已失去這種能力。此前,為耕耘“大眾市場”,百麗將目標消費人群定位于20到40多歲的女性,但這造成其鞋款同質化嚴重,很容易便失寵于追求個性和需求更細分的年輕消費者。
對新一代的年輕消費者而言,款式大同小異的傳統女鞋品牌不足以彰顯個性。,很少能成為她們在社交網絡里分享和炫耀的談資。更多的時候,她們曬的可能是某款新入手的Jimmy Choo、Tod's或Zara。
同時,和ZARA等快時尚品牌或線上鞋類電商相比,百麗等國內傳統鞋業品牌不僅創新速度和能力有限,在研發和生產供應鏈機制上反應也很緩慢。
在過去很長時間,在新鞋的開發與設計上,國內傳統女鞋品牌一直沿用著一套周期長達半年到一年的既定流程。
這個流程包括設計團隊尋找靈感,敲定樣鞋款式;在發布樣鞋款式的季度訂貨會上,經銷商或經銷負責人選擇款式并下訂單;而后訂單信息傳達給相關生產部門,供應商準備生產原料和配件;最后,工廠開工,生產完成后由物流將產品配送到各地倉庫和門店。
僅在設計拍板這一項上,百麗等老牌鞋企所耗費的時間就遠遠超出想象。因為規模巨大、層級復雜,一項決議的作出和修改往往需通過各大部門溝通和各類會議討論,造成的時間拖延已成為巨大的生產問題。
在該流程基礎上,新款鞋子被擺上門店貨架,往往已是一年半載之后。在此期間,潮流或早已經歷幾輪更迭。
據報道,和百麗不同,ZARA可在60天之內實現新品開發設計到門店銷售的整個過程。此外,在研發生產和供應鏈能力上,傳統鞋業品牌也早被線上電商遠遠甩在了身后。據報道,部分生產爆款或明星同款鞋的淘寶電商,雖僅依托代工鞋廠或作坊,在客戶下單后,也基本能在一周或幾周內實現幾千雙的新鞋訂單。
而在設計創新上,習慣于銷售主導思維的國內傳統女鞋品牌也有很大局限。和快時尚品牌不同,老牌鞋企的設計,多以國外潮流和過往銷量反饋作為依據,對設計師或買手創新重視不足。資料顯示,百麗每年創新的鞋款比例不到一半,大部分是基于前一年暢銷款的小修小改。
更可怕的是百麗等國內傳統鞋類品牌固化的訂單機制。習慣于依靠自有工廠或固定供應商聯手生產的這些品牌商,在生產前往往已定下巨額訂單。局限于其靈活性不足的訂單機制,一旦需臨時調整訂單量,將給制造工廠和合作方造成巨大的原材料損失。而沒能正確預見消費者喜好卻照常生產并進入市場的鞋款,顯然將造成隨后的龐大庫存。
而像ZARA這樣的快時尚公司則完全不同。據報道,為吸引喜歡時尚的年輕人,其每季鞋款設計都緊跟市場潮流,采用最新的設計概念、皮料和裝飾元素,創新鞋款比例能高達90%。快時尚品牌的訂單調整機制則相對靈敏。假如一種鞋款要生產5萬雙鞋,ZARA可讓其供應商分成5周,每周供應1萬雙。在前期交貨的鞋開始試賣后,根據其銷售數據,ZARA可隨時調整之后的訂單生產數量。
但老牌鞋企并非不想改變。百麗早在2014年就引入了買手制,這個機制如今在達芙妮總部也在推行。但對它們來說,局限于各種歷史包袱的羈絆,機制的徹底改變需牽涉多方利益,成本高昂,短期之內想復制快時尚品牌模式依然有著巨大難度。
在百麗國際控股有限公司2015/16全年業績發布會上,百麗CEO盛百椒表示,百麗未來一兩年內營收和盈利都不可能逆轉,如果不轉型,集團只會“慢慢地死去”。
她也表示,在下一階段,百麗將實行線上線下價格一體化,加大O2O業務投入。通過調整定價,去除實體店標價水分,吸引更多用戶到實體店消費;同時通過建立客戶管理體系,推動實體店和產品數字化轉型。
對百麗而言,轉型的關鍵在于如何平衡線上線下矛盾,讓零售環節與電商形成良性互動。對其而言,結合實體零售渠道過往優勢,增加產品附加值,如在產品中增加定制、設計、限量等標簽,減弱鞋類設計同質化以吸引不同層次消費者都是可以進行的嘗試。
事實上,并不是整個資本市場都在看衰百麗。除摩根大通外,匯豐證券在該季繼續維持百麗“持有”評級不變。而德銀和麥格理認為,雖然對百麗鞋類同店銷售進一步下跌感到失望,但鑒于其運動用品業務改善,強健的控制成本能力和穩定的資產負債表,將分別維持其“買入”和“跑贏大市”評級。

網友薦論

  • 這些都過去了,其實我想看它的未來。不知道未來會不會有相對應的措施,能不能找到正確的回避更大風險的可能方法,能不能繼續做下去。這些都是最重要的
  • 消費升級,80 90后已經成為消費主力軍。而這部分人普遍受過高等教育。而且伴隨著互聯網和西方文化影響。對生活和喜好有自己認知。而百麗產品過去老舊 不注重開發新產品。沒有深度挖掘現在消費主力軍的偏好,所以注定失敗。像Zaza 是以快時尚為先導,不賣基礎類衣服。走的時風格型線路,每一季都會不斷推出新的款式。來迎合年輕人所追求的獨立美 個性美
  • 從高中時代開始就一直穿天美意,特別舒服,質量也好。這個是快消時尚根本比不上的。我雖然也是年輕人,但我更注重實際和品質。雖然這幾年天美意的鞋子我看不下去了,但是我還是每年都會買,因為品質放在那里。
  • 作為死忠粉,百麗鞋子質量有目共睹,一雙鞋穿五六年不是問題。但是款式多年大同小異,連主打青春范的天美意也變得越來越老成。質量再好看多了也膩歪。我現在最喜歡的一雙百麗的鞋是七年前買的一雙天美意馬丁靴。
  • 做著做著發現不知道自己是誰了,中國長久的企業幾乎為零。
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