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尊重常識 追求卓越

2017-04-10 15:28

一、沒有成功的企業,只有時代的企業

二十一世紀的最初十年,是醫藥行業大發展的十年,政策放寬,生活水平提高等等,臺風來了,豬都會飛。更快的效率,更好的服務,民營醫藥企業迅速替代國有醫藥企業,這十年中只有少數擁有醫院資源的企業得以存活,在這個黃金十年中,千金藥業憑借民營企業的蓬勃發展,名優產品的過硬,競爭的相對稀缺,也獲得了大發展。業務的迅速擴張,隨之帶來更高的邊際利潤,公司對規模的追求在這一時期似乎壓倒一切。

進入二十世紀的第二個十年,是醫藥行業環境大變化的一年,醫改成為這一時期的代名詞,各項行業政策,不斷呈現的競品,藥材的投機炒作,都大大擠壓企業的生存空間,當規模不再有爆發式增長甚至于負增長的時候,尤其是作為公眾企業,原來的發展模式不適應新環境的問題便凸顯出來。時代呼喚變革,活下去才是硬道理。

二、唯一不變的是變革

美國管理學大師有一句話“企業的發展取決于兩個變革,一個變革是企業正確的戰略,另外一個變革,就是企業的組織結構。這兩個變革之間,企業戰略決定組織結構,組織結構保障企業戰略的實現。”上任伊始,公司的新舵手江總就一直在把企業往企業組織成立的本源上拉,從上到下,從質疑到被動執行,再到主動執行,多數人經歷了一個非常痛苦掙扎的過程。

改革要統一思想

以利潤為導向是常識,但在企業經營活動中往往急功近利,偏離了這個基本常識。毛主席說世界上有兩件事最難,其中一件就是把自己的思想裝進別人的腦袋。思維的轉變不是一堂課幾堂課就能解決的,需要自我剖析和調整,需要持續的、長期的、深刻的理解和學習。陳舊的思維,傳統的視角,只會阻止企業前進的腳步。

改革要理順組織結構

理順組織結構從某種程度上來說就是理順個人與組織及組織內成員的利益關系,從管理關系到市場交換關系,員工從過去的想盡一切辦法找公司空子轉變到想盡一切辦法向市場要業績;遵循市場規則,市場化配置資源,讓原來的憑關系、憑“會哭”要資源,逐步形成做得好,給的多,拿得多的馬太效應。

改革要統一行動

改革要成功,不光是要有高效的組織,還要有行動指南,過去圍繞純銷轉,上面急功近利,下面弄虛作假,年頭拍胸脯,立承諾,年年難實現。改革就是要圍繞市場轉,圍繞客戶轉。只有圍繞市場,才能改進我們的工作,只有客戶,才是企業發展的根本之源,持續之道。改革要成功,就是要以市場為導向,以問題為導向,就要提升履職能力和水平,履好職。

到今日,以利潤為導向業已形成我們的共識,千金的經營法式已經初見成效,但我們只有萬眾一心,才能走向成功。

三、探索卓越

二次創業,董事長江端預給我們描繪了一個發展的宏偉藍圖,這個藍圖能指引我們通過持續奮斗成為優秀的企業。所謂成功,就是做時代的企業,只有擁抱時代的企業才是成功的企業。所謂卓越,就是我們要保持戰略上的靈活性和適應性,抓住機遇,創造這個時代的客戶價值。

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