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ceo是一種孤獨的能讓一個人狂歡的職位

2016-09-27 09:53

做Ceo多好呀,其實是ceo是一種孤獨的職業,而孤獨是一個人的狂歡到一般人無法理解和接受,蘋果CEO庫克接替喬布斯已經5周年了。有多少人能知道CEO究竟是一個什么職業,應該需要承擔什么呢?

最近,他在接受華盛頓郵報采訪的時候,說了一句話:"帶領蘋果是個非常孤獨的工作"。

很多人說:"唉,你這不是矯情嘛?喬布斯去世了以后把這么偉大的公司交到你手上,那么多媒體天天圍著你采訪,那么多用戶天天排隊去買你的蘋果手機,你獲得了巨大的利潤,獲得了巨大的榮耀,你怎么會是孤獨的呢?"

其實關于CEO孤獨這樣的話,不僅庫克講過,馬云也講過,楊致遠也講過。 

馬云說:"CEO是世界上最孤獨的工作。"

楊致遠也說:"雅虎的CEO是一個孤獨的工作崗位。"

與庫克一樣,CEO們表達的想法和表達的意境是相同的。

我創業之前,我也是一家著名的咨詢公司的全球合伙人,負責整個華南區和華北區的業務,現在我是一間不大不小的公司的CEO。

我們公司從2011年開始創業,到現在也有5年多的時間,中間經歷非常多的風雨,面臨非常多的困難和挑戰。當然,到現在我們基本上也都走出來了,所以聽到這句話的時候我是非常有感觸的。

CEO為什么是孤獨的?

首先,CEO他面臨的通常都是最難的工作。而在這些工作中,很多是無解的,很多時候是沒有范例、沒有案例、沒有模式可參考的。他必須要自己做出決策,做出選擇。

很多人說,"唉,我們老板決策速度很慢,我們老板沒有魄力,這個不就應該這樣決策嗎?"

我相信,說這樣話的人是沒有真正當過一把手的,沒當過老板的。一把手和二把手的區別,不只是多了一橫,由一變成二,副手所具備的能力和一把手所具備的能力差距是非常大的。

有一年南方都市報給我做了一個采訪,我當時剛剛晉升為華南區的一把手,他問:"當你變成一個總經理以后你有什么感覺?"我回答道:

那感覺就像指揮員手里拿著一把手槍要發號施令的那一刻。

當你從二把手變成一把手以后,你就擁有了權力,雖然你手里拿了一把槍發令,但同時你得知道這把槍發出去的那一刻會帶來什么后果。發槍的那一刻,你所要承受的壓力是沒人能夠幫助你的,不是說我們多讀幾天書,聽聽音樂,壓力就能緩解了。

作為指揮員,"嘭"一槍打出去,打早了,你的戰士們沖上去可能就給別人干掉了;打晚了,那個陣地就丟了。最后結果就是受到眾人抱怨:"你是怎么打的槍?"。

所以當你是個二把手的時候,你可以天天批評領導決策不果斷,但是當你真正站到他那個位置的時候,你做的也許比他還差。

這就是一把手所要面臨的問題:這些通常是在信息很不充分的情況下需要去做出決策和判斷的問題,而在那一刻的判斷是沒人能夠幫他的,所以他是孤獨的。

CEO總經理他一定要去做一個選擇:A還是B

我在給企業做服務的時候,采訪過非常多的企業員工,他們基本上會說企業能夠走到今天都是靠老板的英明決策。

當我采訪老板時,他告訴我:"哪是什么英明決策,我那一刻就是運氣比較好,我賭對了方向,才成就了公司的今天。如果我那一刻沒有賭對,你就見不著我,見不著這個公司。"

這,就是CEO他所面臨的特別難的事。

CEO總經理他需要承擔最后的責任

很多時候我們說:“我可以幫老板分擔責任。”

的確,很多事我們是可以幫助老板分擔責任的,比如說市場的問題,比如說客戶的問題,比如說業務的問題,但是我們分擔的只是一部分。

當他真正的去面對公眾、去面對媒體、面對投資者、面對董事會的時候,最大的這個責任是沒人能夠替他分擔的。

如果是一個創業型的企業,這個公司要倒閉了,賬上沒錢了,你會指望員工們湊錢把這個公司養活起來嗎?公司要活下去,這個責任誰來分擔?還是得CEO來做決定。

你會指望每一個人去想盡一切辦法去融資來救活這個公司嗎?大部分情況下還是CEO得扛這個事。

我們看到很多創業的團隊,最后沒錢了,都是創始人自己把自己的房子抵了,把自己的車賣了,換成錢來讓這個公司能夠活下去。在那一刻他所面臨和背負的壓力是巨大的,是無人能夠替代的,所以他是孤獨的。

CEO一方面享受了很多的榮耀和光環,同時他也要承受非常多常人所不能夠體會的痛苦。而這些痛苦是無法分享的。

他不能說:"我們公司現在情況很糟糕、很惡劣,我們要努力干、加油干啊。"沒有人會這樣講話的,這樣講話同志們都跑了,都散了。

所以一方面他要微笑的面對大家說:"我們公司很有希望",同時自己又在偷偷抹著眼淚。

CEO就像一只天鵝

天鵝在水里浮起來的時候,它是很優雅、很漂亮、很高貴、很大方,他也能夠展翅翱翔,飛得非常非常的高。但我們沒有看到天鵝在水里面的時候,它的腳在水下面不停的劃。

CEO很多時候就是一只天鵝,我們看不見它的腳在水下面劃,我們只看得見它高貴大方。當然,也正因為它是天鵝,所以他才有可能飛得很高,飛得很遠。既成就團隊,也成就自己。

我們之所以能在這個時代不斷地前進,是因為我們有這樣一群偉大的企業的領袖、偉大的CEO們,他們為這個時代付出了很多,做出了巨大的貢獻,才推動了這個時代去前進。

但與此同時,他們確實是非常孤獨的,所以讓我們一起向這樣一群偉大的孤獨的領袖們致敬,祝他們在事業上能夠取得更好的成績。

網友薦論

  • 雷軍:為什么你越成功,就越孤獨?做公司早期創始人是非常困難的。因為你面對員工的時候,很難向他去解釋,公司可能只有三個月發工資的錢,甚至三個月之后發工資的錢從哪里來,我都不知道。你無法和他們去分享這個事實。你同時還得和他們講,你在干一件非常偉大的事情。而事實上,你連明天干什么都不知道。 第二,你也無法和你的投資人去分享這件事。因為并不是所有的投資人,都有勇氣去聽到真實的現狀。你也無法站在聚光燈下,向媒體去分享你的創業故事。你講的都是你的光鮮亮麗,而事實上,你的壓力無法得到分擔。 這種孤獨是一個創業者與生俱來的。而且越是成功的創業者,在工作上孤獨感更大。為什么?如果你不成功,你可能失敗了以后換一個辦公室,兩年時間干一番新的事業。如果你成功了,你被成功所累,你有了光環。人人都認為你應該繼續更成功。這種光環使得你的孤獨感更強。 所以投資人的認同,以及讓創業者放下這種所謂的包袱,是創業者本質上最需要的。其實投資者給你投一檔錢,這不重要。投一檔錢真的是因為跟你投緣,是對你的認同。 只是投資者把這種認同,用一個實實在在的,三個月之后要發的工資這筆賬送給他們。因此,你看那些真的很優秀的投資者,他們內心深處是極其尊重創業者的。 他們從內心深處明白,他們之間的位置,不是一個居高臨下的俯視態度,他們是平等的,甚至是創業者擁有更高的位置。因此,你作為一個創業者,真正需要找到的是能夠認同你的投資人,而不應該是一張支票。我是一個什么都不是的人,但是我熱愛創業。我知道怎么能夠幫助中國的創業者獲得成功,這是真正的財富。這是主流社會真正價值的所在。所以,認同是極其重要的一點。創業需要有價值的東西。 光靠勤奮是沒有用的 富豪榜里有幾個成功的創業者:李彥宏1968年11月出生,雷軍1969年12月出生,周鴻祎1970年10月份出生,丁磊1971年10月出生,馬化騰1971年10月出生的。稍微不一樣點,馬云1964年10月出生。 我再給大家一個例子,我是中歐98級的。98級中歐的畢業生很有意思。我回中歐的時候,聽到這樣一個笑話。很多同學和老師說,你們98級的畢業生,是不是有什么特殊的基因。你看,你們班上做風險投資的特別多,比如劉芹,比如石建明,比如紅杉資本的計越,CDH的陳文江,還在中國文化創業基金的陳杭。比我們再高一級是97級的也有幾位。 為什么都是97或者98級的呢?是我們的基因有什么特殊之處嗎?我想和大家分享的最重要的一點是,其實有時候光有勤奮是不靠譜的。機遇很重要。但是作為創業者,機遇是很難捕捉的,重要的是你要去發現這個機遇。 其實喬布斯和比爾蓋茨都是1955年出生的原因,在他們大學畢業和輟業的時候,PC行業剛剛開始。為什么PC互聯網的創業者1969年,1970年,1971年這個年齡群最多,是因為剛好互聯網熱潮,是他們剛好那一年參加工作兩年到三年。 我1998年從中歐畢業,緊接著1999年剛好互聯網浪潮爆出。不是因為我多么聰明,不是因為我多勤奮,因此機遇更重要。但是機遇不是運氣,機遇是你對創業環境趨勢的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要!只是絕大部分的機遇只是被動的被利用起來。只有少部分創業者是主動的去判斷和捕捉機會。這是我和大家分享的另外一個觀點“天道不一定酬勤!深度思考比勤奮工作更重要!”
  • CEO可能是世界上最具挑戰的一份工作:CEO是“孤獨”的,肩負著企業的生死,你必須有足夠的決斷力作出決策;作為創業公司的CEO,你必須是位“全才”,上到技術下到銷售,必須有驚人的執行力;同時,你又是團隊的“靈魂人物”,有足夠的魅力和影響力領導團隊向正確的方向前進。
  • 真正的強者是擁抱孤獨,獨立思考,即使被人群圍繞也能心無旁騖地全神貫注于自我內心的人,是長期被孤獨圍困依然找得到人生意義的人。他們在喧囂的時代,與孤獨共舞,在孤獨中自我發現、自我實現。
  • 馬云:領導者都是孤獨的,我在做我認為對的事情 外媒稱馬云是“中國最孤獨的創業者”,馬云和阿里巴巴曾度過了一段艱難的時光。曾經有一些淘寶賣家來到位于杭州的阿里巴巴總部門前,抗議淘寶商城提高開店保證金。“當時,我真的很孤獨。”馬云始終認為自己是當地創業者的擁護者,他認為更高的市場準入門檻對于打假是必要的。“沒有人愿意相信馬云。”他說。 在彭博的訪問中,馬云說自己是個lonely的人,“我說我是個lonely的人,我們這些人都是。領導者都是孤獨的。就像爬山,越往上走的時候,邊上的人越來越少。這是一個特性。說我把心割給大家看,不是這個意思。我的英文的意思是,我在做我認為對的事情,別人不相信。難道我把心打開給大家看?剖開來看也是看不到的呀。”在接受央視《對話》主持人陳偉鴻的采訪時,他對創業者的建議是要“學會承受孤獨”:創業者都是靠自己的毅力走下來,你如果覺得有人送你,你基本上就不會成功了,因為在路上你要學會承受孤獨,左手溫暖自己的右手。 孤獨的馬云在“靜下來”及“管好自己,世界就會好的”的管理藝術中,無比清醒地帶領阿里巴巴穩扎穩打成為時代的領導者。
  • 任正非:有足夠定力的孤獨者,才有可能成為中國商界的孤獨英雄 任正非被稱為是“沙漠里的孤獨狐貍”,他幾乎從來不見媒體,不參加任何評選、頒獎活動,甚至華為的品牌形象宣傳活動他都一律拒絕,他的回答是:“我為什么不見媒體,因為我有自知之明。見媒體說什么?說好恐怕言過其實;說不好別人又不相信,甚至還認為虛偽,只好不見為好。因此,我才耐得住寂寞,甘于平淡。我知道自己的缺點并不比優點少,并不是所謂的刻意低調。” 他坦言自己的私生活是痛苦寂寞的,“我個人與任何政府官員沒有任何私交關系,沒有密切的工作伙伴;與中國任何企業家我沒有往來,除了聯想的柳傳志、萬科的王石,在20年中有過兩次交往外;也沒有與任何媒體任何記者有交往。我個人的私人生活很痛苦,非常寂寞,找不到人一起玩。和基層員工離得更遠一些,為了公司能夠平衡,我得忍受這種寂寞,忍受這種孤獨。” 在華為內刊《華為人》上刊登了兩條短信,雖署名為佚名,但華為內部人員透露這是任總的文風,其中一條名為“商人要耐得住寂寞”,原文為: “爭利于時,乃商人之本性,從商之要義;而逐名于朝,卻是商人之大忌,經商之歧路。熙攘之紅塵無疑有既定的角色定位,從某些意味上講,‘明星’的桂枝專屬于從藝者和從政者,以及其他階層去攀折,唯獨企業家和從商者要遠離,甚至越遠越好,名利不可兼得,就像從政者不得驅利,商人亦不應競名。 三十年的中國商史,有太多的商界強人耐不住寂寞,在些許的成就和有缺憾的輝煌面前,被動或主動地將自己置于炫目的聚光燈下,或無色雜陳的party聚會中,去尋找飛蛾撲火的那一剎那的快感……其結果往往是名成矣又敗矣,而利亦失矣,甚或身裂也。 相反的是,那些有足夠定力的孤獨者,才有可能成為中國商界的孤獨英雄,也有可能造就中國級世界級的相對長壽的商業帝國,也許在當下社會默默無跡,但他們,很可能就是浩浩長河中的那顆恒星——相對于恒塵中的流星而言。” 正和島創始人劉東華老師對任總的評價是:任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個企業家。而任正非這個孤獨的國王,倔強地活在自己的聲音中,任你是贊譽或是貶損,他都堅定地與世界保持一定距離,冷靜地學習、思考,在孤獨中探尋人生的意義。
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