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大寶,見不見?傳統化妝品品牌該何去何從?

2016-09-27 21:07

小時候一直縈繞在我耳邊的廣告詞是“大寶,明天見,大寶,天天見”。那時候大寶幾乎是每家每戶必備的日用品,電視上也天天播放著大寶的廣告,真的可謂是大寶天天見。后來大寶逐漸淡出公眾的視野,也從老百姓的生活中消失了,后面很多人都不知道這個牌子了。

    近日,大寶推出了男士護膚新產品,為了吸引“85后”、“90后”的年輕群體,還請來了林更新、張一山等 “小鮮肉”為新品站臺。大寶此次推出了7個男士護膚單品,這也是自2008年被強生收購以來,大寶推出集中新品最多的一次。意欲擺脫傳統單品“SOD蜜”桎梏的大寶,正在借力多個品種打開年輕消費者市場。在日化產品市場年輕化趨勢的大潮下,大寶也開始大力擴充產品線,意圖分食男性護膚市場的蛋糕。
    實際上,對于大寶來說,作為入局者已經晚于同行好幾個身位。針對男士護膚品這一新品類,大寶相關負責人指出,除了大眾主流男性市場,大寶也期待新品能夠得到“85后”、“90后”等年輕消費者的青睞。但業內人士指出,男性護膚品市場的增長實際上依然局限在“70后”這一消費群體。
    在推出男性護膚品前,大寶在開發新品上曾做過許多努力,先后推出過晚露等中檔化妝品,還曾涉足于彩妝領域,但消費者有印象的仍然還是平民化的SOD蜜。去年底,大寶SOD蜜也推出了全新包裝,并啟動了一輪名為“青春范·愛不凡”的營銷。這個成立于1999年的企業正在試圖突破過去17年中固有的中老年品牌形象,迎合當下的年輕消費群體。

    老品牌和新形象已經成為大寶繞不開的話題,在兩者中獲得平衡顯得異常困難。有消費者表示,無論是新品還是新的形象代言人,都與大寶在人們心中固有的平民化形象格格不入。在業內看來,大寶“求新”背后的目的在于提高市場占有率。從2004年開始,大寶的市場占有率逐年下降。在2003-2005年三年間,雖然大寶年銷售額一直在7億-8億元徘徊,但在市值700億元的中國化妝品市場中,它的占有率由17.79%逐漸下降至1%。
    大寶的困局實際上也是國內大日化品牌共有的困局:在傳統的銷售體系走不通后,年輕化似乎就成了惟一的選擇。對此,日化行業專家、塞恩資本合伙人夏天認為,所謂的年輕化戰略,只是各家企業試錯的必經之路。“所有企業都用同一種模式在思考,產品賣不動,就將原因歸結于電商和互聯網的沖擊,或者消費群體的轉變。但是品牌的年輕化并不是請一些明星或者換換包裝就能完成的。”
    大寶現在的情況用一句話來概括就是“豬八戒照鏡子--兩面不是人”。大寶要從自身的情況出發去分析問題,不是一味的推卸責任,產品年輕化也不是唯一的出路。

網友薦論

  • 臉,手和身體都擦過。
  • 大寶,丸美是什么鬼?
  • 不一直都是擦臉的嗎。。。。
  • 不搽臉搽手還能搽哪?
  • 我在用奧美琪珍珠膏,特別好用痘痘痘印都沒有了!大家可以上百度查一下!
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