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主攻副攻聯合登場,樂視能否持久存活

2016-10-14 09:59

英雄聯盟相信大家都知道,在游戲當中,只有主攻和副攻加以配合才能擊敗對手,不過,如果自己的實力足夠強大,還是可以穩穩地碾壓對手。最近在科技行業,就有這么一件事情引起無數人圍觀,小米聯合BAT“圍剿”樂視。并且稱樂視電視虧錢不能持久。

“小米是一個健康的企業。”在9月28日的小米電視媒體交流會上,小米聯合創始人、小米電視負責人王川不只提到一次。

“用小米電視聽聽今年的新歌聲吧,你會發現自己根本沒看過這個節目。”交流會前,王川帶著娛樂獨角獸等媒體在體驗室感受了一把小米電視的低音炮帶來的視聽享受。

繼小米27號的秋季新品發布會上,除了小米5s,最大的亮點莫過于小米電視了,一場發布會兩個主角,接近對半的演講時間,小米電視在小米的分量無疑越來越重。

假如把現在的互聯網時代比作群雄并起的春秋戰國時代。小米選擇了 “合縱盟”的戰略,即聯合強大的盟友來走出一條“硬件整合內容”之路,而樂視則選擇了依靠自有內容、自有硬件建立閉環,最終,誰會成為真正的王者?說到底,這是兩種模式之戰。

引入bat,小米將“壟斷”內容供應?

系統上,打著“全球首款人工智能電視”的旗號,三天三夜翻不完的“PatchWall 拼圖墻和頗具亮點的無縫對接豆瓣詳情頁。而這也是小米電視首次將“小米大腦”團隊的機器學習技術應用到電視系統中。

內容上,小米電視宣布,除了一直有資本合作的愛奇藝和優酷土豆之外,還將與騰訊視頻達成合作,這三家視頻網站的內容都會出現在小米電視上。有關數據顯示,在前十大視頻網站日均覆蓋人數占比中,以上三家占比超過80%。

愛奇藝、優土、騰訊視頻的背后分別是百度、阿里和騰訊三巨頭,此次小米電視與三大視頻巨頭結盟,無疑成為了唯一擁有BAT三家內容資源的電視品牌。除此之外,小米電視還將與PPTV、百視通等多個重量級內容伙伴展開深度合作。

對于互聯網電視來講,硬件、內容、服務缺一不可,現如今,互聯網電視的競爭日趨激烈,從企業間單純的硬件比拼,已經轉戰內容市場。

首先發現內容領域擁有巨大潛力的樂視,在很久前便以白菜價收購了大量內容版權,結合自身視頻網站資源以及自制劇,無疑形成一種資源優勢,而樂視轉戰電視產業,也讓小米與樂視一夜間成為了“友商”。

但是,樂視的內容優勢絕不是壟斷的,騰訊的版權內容、愛奇藝的自制劇、優酷的短視頻他沒有,廣電部門很多獨門內容它更沒有。在小米發布會上,王川更是展示了這樣一張視頻網站top10占比圖。

一張內容占比圖力壓友商,襯托出小米內容資源的強大。這樣強勢的內容資源,在內容競爭白熱化的市場,總是會與巨額購買版權相關聯,除了之前與愛奇藝和優土就有資本合作關系,對于與騰訊視頻的交換方式,王川表示,這次不是通過對價交換,而是“共存共榮”的關系。而這次在發布會上,王川更是語出驚人,“我們永遠不會購買版權”。因為,“一旦購買版權,就會與視頻網站存在競爭。

“本質上,我們是做終端,他們是做內容,我們是兩種廠商。本來就應該是一個互為依賴的關系。”

引入bat,小米將“壟斷”內容供應?

“小米是一家健康的公司”

從樂視、小米、到暴風tv,涉足電視行業的互聯網公司千姿百態,企業老大們也各有千秋,有人在行業深耕技術拼硬件做,有人耗費巨額資本換銷量。

談到銷量,王川表示自己感覺很好,但不需要對外公布,“我們自己覺得這個團隊很健康,公司盈利,我們可以干很長時間。”對于小米電視的銷量,小米一向低調,截止至今,小米只官方公布過兩次銷量數字。第一次是小米18億入股愛奇藝的發布會上,林斌表示小米電視2在雙十一當日的下單數量遠遠超過友商樂視。第二次是2014年的年度銷量數據顯示:40萬臺。

今年關于小米電視的銷量,目前僅有小米官方中怡康公布的數據顯示:目前小米的累積同比銷量增長率達到100%。這一增速與傳統彩電廠家呈現的個位數增幅,形成了強烈反差。

“銷量從來不是小米的核心目標,小米的核心目標是:1用戶看到產品會尖叫2用戶買到家里可以推薦給朋友,真正的產品達到讓用戶滿意。“

“小米是一個健康的公司,沒說要靠硬件賺錢,但是硬件我們不打算賠錢,我覺得所謂硬件賠錢這件事是很荒謬的。我們自己覺得這個團隊很健康,公司盈利,我們可以干很長時間。”

而發布會上忍不住“開炮“的王川將矛頭直指樂視:“一旦要做到多少量,就意味著會賠錢。據我所知,樂視電視目前的虧損很明顯,而且是巨額虧損。他們燒的錢太多,永遠也賺不回來。”王川說。

就在王川說這句話之前的一周,樂視宣布普漲100-200元/臺。這說明,在上游面板漲價的壓力下,樂視所謂的“負利”已無法持續下去。但王川卻宣布:不漲價,如此逆市而為的小米電視將如何平攤上游成本,便成為一個“迷”。

當下互聯網電視行業以巨虧換市場的浮躁做法,不禁讓筆者想起“百團大戰”,真正挺過此戰的往往是那些保持盈利的企業。

整合內容or整合服務 誰能走得更遠?

王川說,去年樂視視頻的內容曾經給過小米,不過后來停止了,“如果樂視是個純粹的視頻網站,我相信我們合作得很好,他做硬件以后我們就是競爭關系了。”

的確,在硬件上,樂視超級電視與小米形成競爭關系,內容上,樂視的內容自產和購買版權模式與愛奇藝、騰訊、優酷是競爭關系。小米不會購買版權或是自己做內容,這也意味著小米電視不會與視頻網站產生內容競爭關系,不會與整個內容生態為敵。

“所以這三家很明確,至少今天我聽到的,他們不會將內容放在樂視平臺。”王川表示,小米不會購買版權,但會用投資的方法,投資一些好的包括視頻網站和內容制作廠家,目前已經準備了十億美金。

小米團結聯盟的力量,采取“整合內容”模式,使得小米電視在內容上不會有太大短板,擁有強大的內容資源,唯一的短板可能就是線下渠道,王川表示,小米電視線下實在是找不到一個高效的渠道。

“不是我不打算找代理商,是我要這么一做,我的價格就至少加40%吧,所以我現在不能追求銷量。不過我們已經開始做線下店了,現在做得非常成功,我們還需要時間。“

相比小米的“整合內容“,樂視則選擇走“整合服務”的道路,整合服務的風險在于從未有人成功做到過,勿容置否,樂視的模式無疑能夠使用戶與內容提供者之間建立更大黏度,并且獲得更長久的長尾服務收益,不過這條一己之力對抗整個行業內容生態的路線,難度巨大。尤其是在IP和版權采購費用居高不下的當下,樂視無異于獨木行舟。

互聯網電視市場格局的變動格局已經比較明晰,三大會在一定時間內存在下去。三大占有80%的市場,后面的加在一起不到20%,第二陣營已經無法顛覆第一陣營,最后形成兩大的格局是最可能的。而王川認為,今天這種賠錢干的模式是不可能持久的。

而小米選擇專心做硬件的整合內容模式,使得它未來受到內容行業格局變化的影響不會太大。那么,這一次在硬件和內容都下了大功夫的小米電視,在互聯網電視格局重新洗牌之際,會是笑到最后的一個嗎?

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