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曾經被認為的“叛徒”,如今卻是生存中的“王者”

2016-10-14 13:57

路慢慢去修遠兮,吾將上下而求索。人生,是一個很漫長的過程,在這條道路上,也許是一帆風順,也許是大起大落,每個人的人生都掌握在自己的手里,要選擇什么樣的方式走下去最終歸功于自己。

1990年,被寄望為聯想接班人之一的,年僅25歲的孫宏斌,被聯想教父柳傳志親手送進了監獄。1994年,他又帶著柳給的啟動資金創業。2016年,孫宏斌與柳傳志再次發生交集,這一次他將聯想旗下的地產業務全部收入囊中。這一段恩怨情長,也成為一段經典的年輕創業者的成長史。

失控、告急,繼一線城市高燒不退之后,二線重點城市諸如:武漢、合肥、濟南等近期房價持續攀升,而合肥作為此輪上漲的龍頭,今年已經上漲了50%。樓市的火爆,也使得房地產商銷售額不斷破記錄,2016年上半年,融創錄得銷售金額560.5億元,名列十大房企之首。

2016年下半年,融創計劃新開盤28個項目。業內人士預測,其可售貨值預計403億元,加上現有項目二次開盤后,總貨值可達1680億元,分布在21個一二線城市。融創中國執行董事及行政總裁汪孟德表示,“2016全年銷售金額可以達到1100億元”。

如若此銷售額兌現,融創也將成為即萬科、恒大地產、碧桂園之后又一家銷售額突破千億大關的房企,而2016年的房產市場也注定將創下歷史新高。

融創的掌門人是誰? 就是當年鎩羽聯想早期創業的孫宏斌,這個曾經被柳傳志“掃地出門”并親手送入監獄的聯想“叛將”。

9月18日晚間,融創中國與聯想控股雙雙發布公告宣布,融創中國擬以137.88億元收購聯想控股41家目標公司的相關股權及債券。

交易完成后,融創中國將持有原來聯想系的融科智地等41個目標公司的42個項目的權益,分別位于北京、天津、重慶、杭州等16個中國城市,總建筑面積約1802萬平方米,其中未售面積約730萬平方米。

風頭正勁的融創素來喜愛收購,雖有成有敗,這也使得曾經屢次受傷的孫宏斌也被業內稱為“白武士”。房地產市場的第二春貌似拖著蹣跚的腳步來到了跟前,“資本作手”孫宏斌豈會白白浪費這個吃小魚的黃金時節,而此次的收購竟是與它有著千絲萬縷的“老東家+冤家”聯想。

兩代人的聯想情結

收購完成后,融科智地旗下北京融瞰、北京瞰融、融科新地標及第一太平融科將成為融創的聯營公司,其他目標公司則將成為融創的附屬公司。

“英雄”總是相惜,孫宏斌曾經稱呼柳傳志為“老爹”,是聯想體系內最年輕的高層,一度被稱為接班人人選之一。柳傳志曾經一手將孫宏斌栽培起來,讓其擔任漢卡和微機產品全國分銷業務的企業部經理,一時風光無量,但后來他因為經濟問題,其實更多是“喧賓奪主”,過早“自立門戶”、搞公司內小團體小王國的問題,被柳傳志親手以“挪用資金罪”送進監獄,并被判處有期徒刑 5 年,事后減刑至1年零2個月。

1994年3月27日,孫宏斌出獄。出獄前夕,他和把他送進監獄的柳傳志坐下懇談,他強調自己決不屑于提著刀子在街上亂轉,將來也不會切入IT業,只是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。孫宏斌出類拔萃的偏執與近乎僵硬的冷靜,使柳傳志對其刮目相看。

其后,聯想不僅借給他50萬元在天津開辦順馳房地產咨詢公司,還為他與銀行取得聯系,作為他第一個開發項目的合作伙伴,并以聯想的無形資產幫他圈地、融資。這兩個本該怒目相向的男人,竟然長時間上演了一出惺惺相惜的悲喜劇。

如今,聯想控股的所有地產業務全部劃歸孫宏斌旗下,也許不單純是什么商業命運使然,而是雙方仍舊彼此根深蒂固的情結所至。

大冒進,破百爭千億,要跟萬科搶全國第一

出獄后,孫宏斌深耕天津,很快把順馳做成地產中介老大。1998年國家停分福利房,孫宏斌又瞅準機會變身開發商,在地產界強勢崛起。

2000年左右,房地產行業發生了一個巨大的變化,就是土地招標、掛牌、拍賣制度在全國全面施行,此時的孫宏斌看到了這個機會,開始走出天津,在全國拼命拿地和擴張。當時的孫宏斌野心勃勃,他在業內的很多公開場合說過,要超越萬科,這也引起了萬科董事長王石的極大不滿。

2003年12月8日,北京土地“第一拍”,起價高達4.3億的大興黃村地塊,華潤、富力等巨頭均在決逐,最終,順馳以9億的“天價”奪標。當時大興在售樓盤不過4000元/平方米,順馳的價格讓樓盤起價突破5500元/平方米。

2003年9月,石家莊009號地塊拍賣。河北最大開發商卓達集團老總親自坐鎮,報價4.25億,卻被順馳“馬仔”報出的5.97億擊潰。此次報價經歷161輪的瘋狂角逐,現場電話此起彼伏,順馳“馬仔”卻連個請示電話都沒打。這令卓達出離憤怒,公開指責順馳是土地市場的“攪局者”。

2004年1月,蘇州工業園地塊拍賣。對此地做了一年多規劃的萬科原本志在必得,卻被順馳以27.2億橫刀奪愛。事后,遠在南極探險的王石給孫宏斌打電話,商量能不能合作開發。

2004年,順馳銷售額破百億。2005年,孫宏斌提出了千億銷售目標。

然而,好景不長,孫宏斌本來距離他的“順馳帝國”只有一步之遙,卻功敗垂成。當時順馳管理層非常年輕,也非常有沖勁,它的商業模式是通過拍賣高價拿地,然后快速開工、快速回款,有點類似于現在流行的互聯網模式。不料趕上了全國范圍的房地產調控,高速發展的順馳資金鏈斷裂,香港上市又遇阻,孫宏斌只得在2006年9月將順馳的大部分股份賣給了香港路勁基建,這家被視為“地產黑馬”的公司轟然崩塌。不再擁有順馳的孫宏斌又一次陷入了人生低谷。

“局外人”柳傳志始終不明白,孫宏斌為什么那么急,以至于敗得那么慘?熟悉孫宏斌的人則說,他提出千億目標時,心中要超越的已非萬科,而是聯想。當時,人仰馬翻,一切又回到了原點。

有意思的是,早在03年順馳搞得如日中天時,孫宏斌“莫名其妙”地新建了融創,主攻高端房地產。孫宏斌為何要“左右互搏”?有人猜他“狡兔三窟”,給自己留后路;有人則認為,這是差異化競爭的需要。

到多年后,孫宏斌才吐露真相:順馳準備上市時,保薦人揪著他坐過牢的事不放,要他退出順馳管理層。他做融創,純粹是為了讓自己有活干。

靠融創, 孫宏斌重出江湖

順馳的潰敗還是讓孫宏斌有了規矩:除了延續順馳時期的快節奏,總資產周轉率、存貨周轉率、凈資產周轉率保持良好良好外,他還增添了兩條新規定,第一管好現金流,第二盯準一線城市。此外,盡快上市是關鍵。

從2008年融創上市,碰到百年不遇的次貸危機,投資人還偏偏是雷曼兄弟;2009年融創路演,香港股市又一路狂跌。直到2010年10月7日,融創才在港交所“流血上市”,資產價格幾乎折半。四年時間盡管跌跌撞撞,但孫宏斌還是成功將這家公司推向香港聯交所。

在過去的兩年時間中,閃電“收購”成為了孫宏斌與融創在地產行業的關鍵詞。

2014年5月,融創中國以62.98億港元收購綠城中國24.31%股份,然而,隨著綠城集團董事長宋衛平寫了一紙“檢討與反省”,一改之前“天下本一家,有德者掌之”的選賢舉能態度,雙方經過了多輪談判后,最后宣告協議中止。孫宏斌敗走綠城,隨后中交集團入主。

一改之前的口無遮攔,孫宏斌從頭到尾只是沉默,唯獨發了一條微博說:不做雙輸的事,不做好人,不做壞人,做人。

2015年1月30日,融創與佳兆業達成協議,決定接手佳兆業49.25%股份。2月5日,融創中國購入佳兆業25.29億股股份,交易完成后融創將成為佳兆業第一大股東。交易達成時,佳兆業掌門人郭英成正深陷涉腐傳聞。不料此后郭英成成功脫身,抱怨融創收購價太低,孫宏斌對佳兆業亦意興闌珊,早先付出的20多億被加了一點利息退回。

盡管兩次收購都是“趁人之危、雪中送炭”之舉,但均以失敗告終,但這并不能阻止孫宏斌繼續在收購這條路上繼續前進。

如今,因為138億的地產收購案,孫宏斌、柳傳志,這兩位曾經發生故事的故人續上了新劇情。

對于聯想來說,剝離非主營業務,能為聯想提供良好的現金流,讓聯想控股更聚焦在國內和國外金融服務、醫療服務、農業與食品與創新消費等領域的投資發展。而對于融創來說可以鞏固融創集團的區域布局,擴大融創集團在一二線核心城市的土地儲備和市場份額,助力其銷售額突破千億大關。

其實,無論是融創還是聯想如果能在此次交易中獲利,皆是贏家。

網友薦論

  • 佩服這種從鼎盛時期被丟進監獄,一窮二白的出來后,依舊可以不斷東山再起的人。孫宏斌如是,褚時健亦如是。記得洛克菲勒說“假如把我剝的一文不值丟進沙漠,只要有一行駝隊經過,我也能重塑我的整個商業帝國!”
  • 社會脊梁,青年人學習的楷模,為自己心中的夢或是理想而活,打不死的小強,從不心灰意冷,這樣的經歷,做錘子手機的羅永浩也是這樣的,雄心勃勃進入一個行業,當遇到挫折的時候,首先想到的是沉默下來找原因而不是從此一蹶不振。。。都是英雄
  • 房地產泡沫即將破裂!
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