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白手起家創業點子教窮人怎樣創業

來源: 倪叔的思考暗時間 2016-10-19 13:54

創業對每個人的意義都不一樣,創業帶給每個人的也同樣不一樣,創業對于很多人來說,是一次拼搏,一次自己為自己打工的艱難旅程,創業不易比打工來的更辛苦,承載著更多。

修習奇門遁甲18年而有所成的徐大師,在燒裂了3個龜殼,摸亂4把銅錢之后悄悄告訴倪叔:今年不宜創業!

是的,創業從未如此的冷!先是一場輻射全國十六個城市的房價暴漲潮,順利的把“萬眾創新”變成了“全民買房”,把“賣房創業”從情懷變成了傻冒;而后公司已經估值10億的春雨醫生CEO張銳逝世消息,又給還對創業有所遐想的創業狗們沉重一擊——創業你要面臨的不光是無力買房的財務損失,還可能付出生命的代價;

昨晚張銳夫人“王小寶”的一篇悼文《一個人,和他的愛》刷了屏,朋友圈里罕見的肅穆,沒有戲謔,沒有段子,或為其文深情所感,摘一段金句以做祝福;或是生死大事觸動思維,埋頭默默轉發……

“這輩子,創業還是不創業?”在這一夜,這個問題伴隨無數人的睡眠;

                           

昨晚,倪叔3點才睡著,在力竭而眠前的最后一個念頭是:還是要創;

今天是人都知道:創業,舉步維艱;任何一句話說的清楚的商業模式都早已被:國家或巨頭占據,但燒錢創業十死無生;而既然明了創業這么苦,為何還要堅持?

因為:創業,對于大多數人來說,是唯一超越自身階層的路徑與可能

買房?那只是讓我們不被同階層人拋棄的選擇,10年以后哪個城市中產家庭沒有2套以上的房產?你超越誰去?

而這是耗盡所有的結果,而問題在于:你是否真的有信心,未來20年國家政策不會出現新的政策如遺產稅來收割財富呢?到時候怎么辦?

對此,香港人早已明了:“工字不出頭”“打好這份工,到老一場空”;

選擇創業,不是因為勇敢,而是對于平凡人而言,沒有更好的選擇!

不是這一代中國庸俗粗鄙,只知道發財賺錢,而是我們知道這個社會,賦予我們大多數人的命運:并不幸福!

當我們無法安然領受社會賦予我們的命運的時候,除開創業我們還有什么選擇?

                             

但創業確實是一種一勝九敗,無比艱幸的事情,誰也不能保證自己就是那個脫穎而出的幸運兒;

有時候倪叔會想:如果有一種新的創業姿勢,能降低大家的壓力,讓創業不那么累該多好……而據說這方面美國人做的不錯;

在美國有一家公司叫做:37signals,它是全世界效率最高的軟件公司之一卻是業界知名的慢公司,只有不到40名員工;

它開發的Basecamp、Highrise、Backpack、Campfire等產品可以幫助用戶協同工作和組織團隊,擁有著數百萬的用戶;

在創造產品的同時還寫出Web創業公司的經典書籍《Getting Real》、《Rework》,其中宣揚的顛覆性創業理念和哲學得到全球大量讀者及創業者認可;

而其與傳統企業最為不同的是:其超一半員工分散在兩大洲八個城市,是跨區域+敏捷辦公觀念的踐行者,而其倡導的遠程自由工作,自主協作理念,大大解決了:創業公司資金不足,人員配置等難題。

因為遠程工作,創業者0起步時不再首要考慮租賃辦公室、也無需購置電腦等辦公室消耗品,不再因為地域的局限,苦惱找不到合適的工作人員。工作者可以自己選擇辦公場地的特色,吸引了更多的遠程工作人員,為公司注入了源源不斷的新鮮血液,從而保持創新力與競爭力;

而現在37signals的模式已經引入中國,承載它的平臺的名字叫做:“有輕功”

有輕功提出了“虛擬辦公室”的理念,讓企業能夠擁有一個“網上“的辦公室。

不同省的人才能夠通過線上,同時為一個公司工作,遠程組建線上團隊,擁有虛擬員工,虛擬同事。

也就是說,上海北京等高消費城市,如果能遠程雇用一個二線城市的人才,工資能夠降低接近一倍。

而二三線城市中小企業,缺乏專業人才的困境,也能夠通過虛擬辦公室,共享遠程人才,達到知識的遠程輸出與共享。

人才按需雇傭,臨時組合,組織松散卻保障業務的順利推進。企業按任務或按月,多種形式付薪酬,也大大節省了開支。創業不用招過多人,不用每天背負各種高昂的成本,而是擁有一個零租金成本的虛擬辦公室。

如果你是一個普通人,沒有任何顯赫背景和資源,可是你想做事情,你希望找到專業的人和你一起工作,那么只要你擅長任務分解,你就可以通過“有輕功”這個平臺,輕松在每一個方向上找到一個專業的人幫你將事情負責好,輕松完成初創公司的0到1起步;

隨時雇傭/隨時解散的工作模式下,于瞬息萬變的市場環境之下你擁有巨大的自由度,項目有單就走,無單就停,完全不用擔心要始終支付高額的員工成本

究其根本,我們需要的是一個為我們賺錢的企業,而非一個龐大復雜難以管理的團隊;

                                  ▼

目前,已經有不少創業者通過有輕功來完成自己的企業需求,鹵味小吃品牌“鹵吖的”,就用2900元解決了原本需要使用15萬才能解決的問題;

“鹵吖的“,公司起步時只有3個創始人,他們希望快速且小成本驗證市場需求,并期望在搭建初步模型后,獲取一定現金流再擴大團隊。但,產品研發完成后,面臨營銷策劃等諸多問題,傳統食品行業又非常欠缺營銷思路。雖然多方找門路,但15萬元的項目報價讓處于創業初期的“鹵吖的”面臨巨大的資金壓力。

后來,通過有輕功:創始人用300元搞定了logo,600元搞定了整體的包裝設計,500元完成了官方公眾號品牌故事的撰寫,再用1500元完成了30多個菜品300多張高清圖的產品拍攝……最終,共用了2900元(不到一個員工的工資成本)就解決了原本需要使用15萬才能解決的問題;

隨著資本冰河期的不斷延長,小成本創業成為了人們創業的主流選擇,而越多越多的創業者也會像“鹵吖的”一樣用有輕功app來實現自己的敏捷創業,而截至到2016年10月,已經有1800名創業者成功在有輕功上發布自己的企業任務,而因為有輕功,他們每人平均節省了2萬的成本。

                                 

就在倪叔寫作這篇介紹文的時候,虎嗅公眾號推送了《小馬宋與李笑來的“自由人”之路》,講述了一個很樸素的道理:傳統公司模式很好,但總有人不喜歡它,比如小馬宋,比如李笑來……他們都只想做自己想做的事情,而傳統公司制度是個阻礙,于是他們試圖解脫出來,成為自由人

無論是公司和個人,大家在尋找新的可能與變化,而引發這種變革的背后道理很簡單,如圣經中所說:“你要走窄門!”

必須跳出框來思考,皆因我們生于一個注定大多數無法幸福的社會;

而在倪叔看來:以李笑來/小馬宋為代表的,個人內容IP是時代給予我們的一扇窄門,而有輕功所代表的虛擬辦公室則可能是企業的另一扇門;  

網友薦論

  • 大部分人都覺得創業難,這種說法都有些保守,實際上創業是一個極其痛苦的過程,是一項系統工程,需要創業者各方面的能力組合。成功的時候,你仿佛處于世界之巔,當看到失敗的蹤影,你只能眼睜睜看著一切在你面前分崩瓦解,而自己卻無能為力,一切力量可能被“風干”。
  • 激勵創業者的是一個個成功創業的故事,比如阿里巴巴創業15年就上市,并成為全球史上最大IPO,馬云那句“夢想還是要有的,萬一實現了呢”,為在艱辛路上奮斗的創業者打了一針強心劑。
  • 缺少的是人,開始時候的法務咨詢,人力資源,kpi,新媒體,新工具的使用,所有的這些都需要靠譜的人或者外包團隊。有輕工雖然沒有用過,但是從電商經驗來看,有點威客,就是擔心這種方式溝通成太好,如果有又遇上一個詞語本地完成服務的行業,就有的痛了
  • 自己的病都沒弄明白,還給網上看病,服了。
  • 做了錢的鬼壘,可悲啊,可惜啊,下一個,你在哪里,,,
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